Ergebnisse für: upper echelons
Hier findest Du Bücher, die sich mit upper echelons beschäftigen.
The book analyzes crisis decision-making of a major German airline's operational top management team during the Covid-19 crisis. The operational top manager's relevant decision-making entity, the crisis management team, was faced with substantial time-critical decisions in volatile circumstances as ...
The book analyzes crisis decision-making of a major German airline's operational top management team during the Covid-19 crisis. The operational top manager's relevant decision-making entity, the crisis management team, was faced with substantial time-critical decisions in volatile circumstances as ...
Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Veränderungen nicht erfolgreich verlaufen. Dies kann als ein Indiz zu werten sein, dass die Forschung und Praxis aktuell nicht ausreichend in der Lage sind, die Komplexität und Spezifität organisationaler Veränderungen in ihrer Gesam...
Dass viele deutsche Unternehmen international agieren, ist seit langem eine Selbstverständlichkeit. Den Forderungen aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis folgend, sollten grenzüberschreitend tätige Unternehmen von Top-Managern geführt werden, die ihrerseits über ein ausreichendes Maß an Inte...
Strategic financial decisions such as mergers and acquisitions are among the most consequential actions firms undertake. Yet, the role of individual executives in shaping these decisions remains insufficiently understood. This book explores how characteristics and personality traits of top managemen...
Anhand zweier empirischer Studien belegt Sebastian Dreher die Limitierung klassischer Ansätze der Marktorientierung. Der Autor zeigt aus einer Dienstleistungsperspektive, dass klassische Befragungsmethoden im B2B-Umfeld nur selten erfolgsversprechend sind. Vielmehr ist der Informationsgewinn releva...
„Offene Diskussionen“ zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie im Vorstand und im Aufsichtsrat gelten als ein Bestandteil guter Unternehmensführung. Der Deutsche Corporate Governance Kodex sieht eine entsprechende Formulierung jedenfalls vor. „Kenner“ der Materie bezweifeln jedoch, ob es si...
Der Controller wandelt sich vom "bean counter" zum "business partner". Im Rahmen dieser Transformation wird er stärker in die strategischen Entscheidungsprozesse eingebunden und ist somit immer häufiger als Berater und kritischer Counterpart des Managers gefragt. Erstaunlicherweise wissen wir bis...
Anhand zweier empirischer Studien belegt Sebastian Dreher die Limitierung klassischer Ansätze der Marktorientierung. Der Autor zeigt aus einer Dienstleistungsperspektive, dass klassische Befragungsmethoden im B2B-Umfeld nur selten erfolgsversprechend sind. Vielmehr ist der Informationsgewinn releva...
Im Zentrum der vorliegenden Arbeit stehen die direkten Einflüsse von CSP und Managementkompetenz auf ineffiziente Unternehmensinvestitionen. Naheliegend ist in diesem Zusammen-hang, dass die empirisch nachgewiesenen Effekte durch dritte Variablen moderiert werden. Denkbar ist bspw., dass sich die S...
„Offene Diskussionen“ zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie im Vorstand und im Aufsichtsrat gelten als ein Bestandteil guter Unternehmensführung. Der Deutsche Corporate Governance Kodex sieht eine entsprechende Formulierung jedenfalls vor. „Kenner“ der Materie bezweifeln jedoch, ob es si...
Wechsel an der Führungsspitze von Unternehmen sind immer häufiger zu beobachten. Um zu beurteilen, ob diese Hire-and-Fire-Politik in Unternehmen zielführend ist, ist eine Konkretisierung des Zusammenhangs zwischen Amtszeit und unternehmerischem Erfolg notwendig. Carina Gebhart schlägt diese Brü...
Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Veränderungen nicht erfolgreich verlaufen. Dies kann als ein Indiz zu werten sein, dass die Forschung und Praxis aktuell nicht ausreichend in der Lage sind, die Komplexität und Spezifität organisationaler Veränderungen in ihrer Gesam...
Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Veränderungen nicht erfolgreich verlaufen. Dies kann als ein Indiz zu werten sein, dass die Forschung und Praxis aktuell nicht ausreichend in der Lage sind, die Komplexität und Spezifität organisationaler Veränderungen in ihrer Gesam...
Strategic financial decisions such as mergers and acquisitions are among the most consequential actions firms undertake. Yet, the role of individual executives in shaping these decisions remains insufficiently understood. This book explores how characteristics and personality traits of top managemen...
Anhand zweier empirischer Studien belegt Sebastian Dreher die Limitierung klassischer Ansätze der Marktorientierung. Der Autor zeigt aus einer Dienstleistungsperspektive, dass klassische Befragungsmethoden im B2B-Umfeld nur selten erfolgsversprechend sind. Vielmehr ist der Informationsgewinn releva...
Im Zentrum der vorliegenden Arbeit stehen die direkten Einflüsse von CSP und Managementkompetenz auf ineffiziente Unternehmensinvestitionen. Naheliegend ist in diesem Zusammen-hang, dass die empirisch nachgewiesenen Effekte durch dritte Variablen moderiert werden. Denkbar ist bspw., dass sich die S...
Dass viele deutsche Unternehmen international agieren, ist seit langem eine Selbstverständlichkeit. Den Forderungen aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis folgend, sollten grenzüberschreitend tätige Unternehmen von Top-Managern geführt werden, die ihrerseits über ein ausreichendes Maß an Inte...