High Value Management
Spitzenerfolge durch innovatives Lernen, Coachen, Führen
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Beschreibung
Wie können wir souverän der Beschleunigung von Prozessen begegnen?
Wie gelingt es, für strategische und personelle Probleme zügig exzellente
Lösungen zu finden?
High Value Management bietet dafür eine fundierte praktische Anleitung.
Um in Kürze das leisten zu können, was nach gängigen Maßstäben Jahre
dauert, gilt es,
- die richtigen Dinge zu tun,
- die Dinge richtig zu tun,
- die Lernprozesse, die dazu nötig sind, zu initiieren, und
- die wesentlichen Brennpunkte zu vernetzen.
Statt Stress und Aktionismus folgt daraus engagierte Gelassenheit. Denn systematische Konzentration auf das Wesentliche schafft Freiräume.
Raimund Schwendner stellt die entscheidenden Instrumentarien vor,
um ein umfassendes, langfristiges und gleichermaßen hohes Niveau an Wertschöpfung zu erzielen. Dabei orientiert er sich nicht an den Mode-Erscheinungen der Management-Praxis, sondern leistet einen substanziellen
Beitrag zur effizienten Personalentwicklung. Ausführliche Checklisten
helfen Führungskräften, Projekt- und Prozessverantwortlichen, in der Rolle
als High Value Agents schnell erfolgreich zu sein.
Dr. Raimund Schwendner ist als Management-Berater und Coach für internationale Unternehmen tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte sind strategische Führung, Innovationsmanagement und High Value Development.
Wie können wir souverän der Beschleunigung von Prozessen begegnen?
Wie gelingt es, für strategische und personelle Probleme zügig exzellente
Lösungen zu finden? High Value Management bietet dafür eine fundierte praktische Anleitung. Ausführliche Checklisten helfen Führungskräften, Projekt- und Prozessverantwortlichen, in der Rolle als High Value Agents schnell erfolgreich zu sein.
Gewinnen durch innovatives Lernen, Coachen und Führen
Wie lassen sich Prozesse beschleunigen, die sowohl den Wert des Unternehmens steigern als auch die souveräne Gelassenheit der Führungskräfte und Mitarbeiter förden? Der Fokus von High Value Management liegt auf vier Anforderungen: (1) Die richtigen Dinge tun. (2) Die Dinge richtig tun. (3) Die nötigen Lernprozesse initiieren. (4) Die wesentlichen Brennpunkte vernetzen.
Das Buch liefert hierfür eine Reihe von erprobten Management-Tools und zeigt anschaulich, wie diese zügig implementiert werden können. Zahlreiche Anleitungen und Checklisten helfen Führungskräften, das für eine bestimmte Aufgabe richtige Instrument herauszufiltern und zu kombinieren.
Autor*in
Raimund Schwendner
Themen in »High Value Management«
Bewertung Change Management Coaching Controlling Führung Handwerk Innovation Kompetenzen Kreativität Kundenorientierung Management Organisation Projektmanagement Strategie Wertschöpfung