Manager, und nun?
Alles für ihre erste Managementfunktion.
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Beschreibung
Eben zum Manager befördert oder soll dies der nächste Schritt in ihrer Karriere sein? Egal ob Projekt-Manager, Key-Account-Manager, Change-Manager, IT-Manager, Sales-Manager – jeder hat ähnliche Herausforderungen. Der Wechsel wirft bei vielen Fragen auf. Welche Aufgaben habe ich? Wie erreiche ich die gesteckten Ziele? Welche Erwartungen werden an mich gerichtet? Was muss ich wissen? Welche Herausforderungen kommen auf mich zu? Diese Fragen bleiben meist unbeantwortet, wenn sie überhaupt gestellt werden. Ebenso wird man auf die Führungs- und Managementaufgaben darin meist nur unzureichend oder gar nicht vorbereitet. Führung, Kennzahlen, Ziele, Change-Management, Tools sind dabei selbstverständliche Bestandteile eines Managers und werden vorausgesetzt.
„Manager, und nun?“ bietet nun Einblick in die Theorie und Praxis all dieser Aufgaben. Anhand eines neuen ganzheitlichen Vorgehensmodells werden die notwendigen Kompetenzen und Anforderungen vermittelt.
Darin enthalten Antworten auf die Fragen:
-Was muss man als Person für diese Aufgabe mitbringen?
-Welche Managementaufgaben ermöglichen die Erreichung meiner Ziele?
-Wie funktioniert Führung?
-Welche modernen Instrumente und Tools kann ich wie anwenden?
-Welche Ergebnisse gilt es zu erreichen?
Die Praxisnähe im Buch erlaubt eine direkte Umsetzung der Inhalte in ihr tägliches Handeln. Von langen theoretischen Abhandlungen wird bewusst Abstand genommen. „Manager, und nun?“ konzentriert sich auf das Wesentliche.
Eben zum Manager befördert oder soll dies der nächste Schritt in ihrer Karriere sein? Egal ob Projekt-Manager, Key-Account-Manager, Change-Manager, IT-Manager, Sales-Manager – jeder hat ähnliche Herausforderungen. Der Wechsel wirft bei vielen Fragen auf. Welche Aufgaben habe ich? Wie erreiche ich die gesteckten Ziele? Welche Erwartungen werden an mich gerichtet? Was muss ich wissen? Welche Herausforderungen kommen auf mich zu? Diese Fragen bleiben meist unbeantwortet, wenn sie überhaupt gestellt werden. Ebenso wird man auf die Führungs- und Managementaufgaben darin meist nur unzureichend oder gar nicht vorbereitet. Führung, Kennzahlen, Ziele, Change-Management, Tools sind dabei selbstverständliche Bestandteile eines Managers und werden vorausgesetzt.
„Manager, und nun?“ bietet nun Einblick in die Theorie und Praxis all dieser Aufgaben. Anhand eines neuen ganzheitlichen Vorgehensmodells werden die notwendigen Kompetenzen und Anforderungen vermittelt.
Darin enthalten Antworten auf die Fragen:
-Was muss man als Person für diese Aufgabe mitbringen?
-Welche Managementaufgaben ermöglichen die Erreichung meiner Ziele?
-Wie funktioniert Führung?
-Welche modernen Instrumente und Tools kann ich wie anwenden?
-Welche Ergebnisse gilt es zu erreichen?
Die Praxisnähe im Buch erlaubt eine direkte Umsetzung der Inhalte in ihr tägliches Handeln. Von langen theoretischen Abhandlungen wird bewusst Abstand genommen. „Manager, und nun?“ konzentriert sich auf das Wesentliche.
"Manager, und nun?" orientiert sich an einem neuen ganzheitlichen Modell. Es umschließt
die Person an sich bis hin zu den Ergebnissen und den Methoden.
"Manager, und nun?" ermöglicht einen sehr hohen Praxistransfer.
"Manager, und nun?" ist eine gute Ergänzung zur eigentlichen Spezialisierung wie
Projekt-Manager, Change-Manager usw. im Rahmen von Seminaren oder einem klassischen Studium.
Autor*in
Markus Hofer
Markus Hofer ist selbst Coach, Trainer und Manager in einem Konzern. Seit Jahren begeistert er Teilnehmer in seinen Seminaren für das Thema Führung und Management. Seine Leidenschaft für Bücher in den Bereichen Wirtschaft und Management haben ihn dazu bewegt, sein praxisorientiertes Fachwissen niederzuschreiben. In seiner Freizeit verbringt er gerne Zeit mit seiner Familie und ist ein leidenschaftlicher Sportler.
Themen in »Manager, und nun?«
Führung Projektmanagement Management Leadership Manager Changemanagement New Work Führung 4.0 Leadership 4.0 GenerationZ Key-Account Manager