Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten

Beschreibung

Über 500.000 verkaufte Exemplare in der Originalausgabe – Internationaler Bestseller! Der Mangel an Führungskräften und hoch qualifizierten Mitarbeitern wird in Deutschland zu einem immer größeren Problem für viele Unternehmen. Jeder Unternehmer und jeder Manager hat manchmal Angst, dass plötzlich einer oder gar mehrere der besten Mitarbeiter kündigen – um zum Wettbewerb zu gehen oder sich selbständig zu machen. Jede Führungskraft und jeder Unternehmer weiß, dass es sehr viel schwieriger und teurer ist, neue Mitarbeiter zu gewinnen und einzuarbeiten als bestehende Mitarbeiter zu halten. Dieses Buch vermittelt zahlreiche sofort umsetzbare Praxis-Strategien, wie es Ihnen gelingt, Ihre besten Mitarbeiter in Ihrer Firma zu halten. „Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten“ zeigt, • wie Sie frühzeitig Warnsignale erkennen; • die Kunst präventive „Bleibe-Gespräche“ richtig zu führen; • wie Sie verhindern, dass Mitarbeiter (innerlich) kündigen; • wie Sie zu hoher Fluktuation den Garaus machen; • wie Sie auch ohne ständige Gehaltserhöhungen Ihre besten Mitarbeiter ans Unternehmen binden.
Über 500.000 verkaufte Exemplare in der Originalausgabe – Internationaler Bestseller! Der Mangel an Führungskräften und hoch qualifizierten Mitarbeitern wird in Deutschland zu einem immer größeren Problem für viele Unternehmen. Jeder Unternehmer und jeder Manager hat manchmal Angst, dass plötzlich einer oder gar mehrere der besten Mitarbeiter kündigen – um zum Wettbewerb zu gehen oder sich selbständig zu machen. Jede Führungskraft und jeder Unternehmer weiß, dass es sehr viel schwieriger und teurer ist, neue Mitarbeiter zu gewinnen und einzuarbeiten als bestehende Mitarbeiter zu halten. Dieses Buch vermittelt zahlreiche sofort umsetzbare Praxis-Strategien, wie es Ihnen gelingt, Ihre besten Mitarbeiter in Ihrer Firma zu halten. „Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten“ zeigt, • wie Sie frühzeitig Warnsignale erkennen; • die Kunst präventive „Bleibe-Gespräche“ richtig zu führen; • wie Sie verhindern, dass Mitarbeiter (innerlich) kündigen; • wie Sie zu hoher Fluktuation den Garaus machen; • wie Sie auch ohne ständige Gehaltserhöhungen Ihre besten Mitarbeiter ans Unternehmen binden.

Autor*in

Beverly Kaye

Themen in »Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten«

Bleibegespräche Innere Kündigung Management Mitarbeiterbindung Mitarbeiterführung Motivation

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