Praxishandbuch Kostenmanagement

Beschreibung

Zentrale Ansätze des Kostenmanagements sind u.a. das Kaizen, das Target Costing, die Wertanalyse und das Benchmarking. Bei der Anwendung dieser Ansätze in der betrieblichen Praxis treten u. a. zwei Probleme auf: (1) Mitarbeiter müssen zur aktiven Mitwirkung an der Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen motiviert werden. Zudem muss mit dem Widerstand der Mitarbeiter gegen die Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen umgegangen werden. (2) Die Senkung der Kosten erfordert immer häufiger die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Abnehmern in der Wertschöpfungskette. Die bekannten Ansätze müssen deshalb an die Erfordernisse des unternehmungsübergreifenden Kostenmanagements angepasst werden. In dem Buch werden die Ansätze des Kostenmanagements detailliert erläutert und Lösungen für die Probleme bei der betrieblichen Anwendung diskutiert. Es enthält eine systematische und fundierte Darstellung des Entwicklungsstandes des Kostenmanagements. Weiterhin werden Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Kostenmanagements aufgezeigt.
+ behandelt die zentralen Themen Kaizen, das Target Costing, die Wertanalyse und das Benchmarking + bietet Lösungen für die Probleme bei der betrieblichen Anwendung + blickt in die Zukunft: wie wird die Weiterentwicklung des Kostenmanagements aussehen

Autor*in

Birgit Friedl

Themen in »Praxishandbuch Kostenmanagement«

Controlling Cost Center Cost Cutting Kalkulation Kosten Kostenarten Kostenrechnung Kostenstellen Management Profit Center Target Costing

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