Die Architektur guter Management-Entscheidungen

Beschreibung

Entscheidungen haben meist eine unbewusste Quelle, die im Nachhinein rationalisiert wird. Diese Quelle liegt zum einen in unserer Persönlichkeitsstruktur, aber auch in unserem Menschenbild und unserer Weltsicht – jeder kennt das Bild von dem halbvollen und dem halbleeren Glas. Der Autor Guido Eberhard schildert mit einer durchgängigen inhaltlichen Struktur eine ungewöhnliche Mischung von Fakten und Gedankengängen, die zu einem neuen Menschenbild für Ökonomie und Management führt. Das Buch wendet sich an die LeserInnen, die nicht nach einem Patentrezept suchen, sondern sich inspirieren lassen wollen und die noch den Mut haben, Visionen entwickeln zu wollen. Gleichwohl findet die Komplexität der geschilderten Inhalte am Ende in einem Führungs-Kräfte-Tetraeder eine anschauliche Zusammenfassung, die dem Wunsch nach Einfachheit entgegenkommt. UnternehmerInnen des Mittelstandes sind dabei genauso angesprochen, wie ManagerInnen in Großunternehmen.

Autor*in

Guido Eberhard

Themen in »Die Architektur guter Management-Entscheidungen«

Buckminster Fuller, Richard Eintscheidungsfindung Kant, Immanuel Management Menschenbild Smith, Adam Synergie Synergieeffekt Unternehmensethik Wirtschaftsethik

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