Talent Management

Beschreibung

Aufgrund demographischer Entwicklungen wird zukünftig die Zahl qualifizierter Berufsein-steiger sinken. Unternehmen müssen daher heute die richtigen Entscheidungen treffen, um in einigen Jahren im Wettbewerb um die besten Köpfe gut positioniert zu sein. „Talent Management“ enthält neben wissenschaftlichen Beiträgen 13 ausführliche Fallbeispiele aus Wirtschaft und Verwaltung. Die Autoren dieser Praxisbeiträge kommen aus international renommierten Top-Unternehmen wie ABB, Audi, Microsoft, Novartis, Swisscom etc. und zeigen auf, wie die für ein erfolgreiches Talent Management erforderlichen Prozesse und Strategien entwickelt und in der Praxis umgesetzt werden können. 18 Leitsätze der Herausgeber fassen die zentralen Aspekte zusammen.

Der Inhalt
- Talent Management aus Sicht der Wissenschaft
- Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber
- Talent Management in der Praxis: 13 Fallbeispiele
- Kritische Reflexion von Talent Management

Die Zielgruppen
- Personalverantwortliche in Privatwirtschaft, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Institutionen
- Führungskräfte und Berater
- Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Personal, an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien

Die Herausgeber
Prof. Dr. Adrian Ritz ist Mitglied der Geschäftsleitung des Kompetenzzentrums für Public Management (KPM) der Universität Bern und berät öffentliche sowie private Organisationen.
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt.

Best-Practice-Beispiele international bekannter Unternehmen zum Human Resource Management
Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels wird sich die Unternehmenspraxis in den nächsten Jahren verstärkt mit der Identifizierung, Entwicklung und Erhaltung von Führungsnachwuchs konfrontiert sehen. „Talent Management“ enthält einführende und abschließende wissenschaftliche Beiträge zum Thema, die anhand ausführlicher Fallstudien aus internationalen Top-Unternehmen (ABB, Audi, Microsoft, Novartis, Swisscom etc.) illustriert werden. Alle diese Unternehmen zeichnen sich durch hochqualifizierte HR-Departments aus.
Namhafte Autoren aus Wissenschaft und Praxis fokussieren in ihren Beiträgen den Entstehungsschwerpunkt des Talent Managements als eine Personalfunktion, welche die Aspekte der Personalgewinnung, Personalentwicklung und Personalerhaltung umfasst.

Autor*in

Adrian Ritz

Themen in »Talent Management«

Arbeitgeber Demografie Führungsnachwuchs Human Resource Management Kompetenzen Management Mitarbeiterführung Organisation Personal Personalmanagement Talent Management Talentmanagement

Stimmen zu »Talent Management«

"Ein fundiert geschriebenes Buch mit 19 Expertenbeiträgen, die einen weiten Betrachtungswinkel der Thematik bieten." Wirtschaftspsychologie aktuell*2-2011

"[...] sowohl für Personalsuchende, wie auch für die Gesuchten informative Werk [...]" AHGZ - Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung, 21-2010

"Ein gelungenes, aufschlussreiches Buch, das über sein eigentliches Thema hinaus indirekt auch die grundsätzliche Wichtigkeit kluger, fördernder Mitarbeiterführung verdeutlicht." die bank, 5-2010
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