In der IT-Organisation geht es heute und in der Zukunft um die zuverlässige, zeit-, kosten- und qualitätsoptimale Bereitstellung geschäftsprozessunterstützender IT-Dienstleistungen. In „Strategisches IT-Management“ diskutieren renommierte Wissenschaftler, erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte die Strategien, Instrumente, Konzepte und Organisationsansätze für das IT-Management von morgen. Sie legen anhand von empirischen Ergebnissen und konkreten Praxisbeispielen dar:
• durch welche Trends die IT gegenwärtig und künftig geprägt sein wird bzw. IT die unternehmensseitige Wertschöpfung prägen wird,
• wie das strategische Alignment zwischen Unternehmensgesamtebene und IT-Organisation realisiert wird,
• wie die bestehende IT-Organisation auf Basis von Referenzmodellen in leistungs- und kundenorientierte IT-Service-Organisationen transformiert werden können,
• wie IT-gestützte Automatisierung vom Kostenfaktor zum Werttreiber in Unterneh-men werden kann,
• wie das IT-Portfolio-Management, das IT-Controlling und das IT-Sourcing optimal ausgestaltet sein müssen,
• welchen Herausforderungen sich die Unternehmen in Bezug auf die Rekrutierung von IT-Experten der nächsten Generation gegenübersehen.
„Strategisches IT-Management“ wendet sich an Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die die Potenziale einer an den Zielen des Unternehmens ausgerichteten, effektiven, effizienten und kundenorientierten IT nachhaltig ausschöpfen möchten. Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management, IT-Management, Informatik oder Wirtschaftsinformatik erhalten ebenso wertvolle Einblicke in die moderne IT wie Praktiker aus den Bereichen Consulting, IT, E-Commerce und Unternehmensentwicklung.
Renommierte Autoren beleuchten die Schnittstellen zwischen IT, IT-Management und strategischem Management aus zwei Perspektiven. Zum einen diskutieren sie moderne Konzepte, Ansätze und Strategien des "Strategischen IT-Management", zum anderen die Möglichkeiten und Grenzen eines IT-gestützten strategischen (internationalen) Management.
Strategy follows IT - IT follows Strategy: Schnittstellen zwischen IT, IT-Management und strategischem Management
Renommierte Autoren beleuchten die Schnittstellen zwischen IT, IT-Management und strategischem Management aus zwei Perspektiven. Zum einen diskutieren sie moderne Konzepte, Ansätze und Strategien des "Strategischen IT-Management", zum anderen die Möglichkeiten und Grenzen eines IT-gestützten strategischen (internationalen) Management.
Frank Keuper
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