Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung

Beschreibung

Im Gegensatz zur Formulierung von Strategien wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis stark vernachlässigt. Parallel dazu sind die in der Unternehmenspraxis erzielten Erfolgsraten für Implementierungsvorhaben unbefriedigend. Dies ist problematisch, weil formulierte Strategien für ein Unternehmen nur dann einen zusätzlichen Wert schaffen, wenn sie adäquat um- und durchgesetzt werden.

Andreas Raps erarbeitet eine umfassende Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden. Besonderes Augenmerk richtet er auf die Ausgestaltung von Organisation, Unternehmenskultur, Personalmanagement und Controlling. Er leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch weiterentwickelt werden können, und präsentiert Implementierungsinstrumente wie z.B. Anreizsysteme und Softwarelösungen, die die Kommunikation verbessern und die Transparenz des Implementierungsprozesses fördern.

Andreas Raps entwickelt eine Konzeption, in der systematisch die (sub-) funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden und leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch weiterentwickelt werden können.


Im Gegensatz zur Formulierung von Strategien wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis stark vernachlässigt. Parallel dazu sind die in der Unternehmenspraxis erzielten Erfolgsraten für Implementierungsvorhaben unbefriedigend. Dies ist problematisch, weil formulierte Strategien für ein Unternehmen nur dann einen zusätzlichen Wert schaffen, wenn sie adäquat um- und durchgesetzt werden.

Andreas Raps erarbeitet eine umfassende Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden. Besonderes Augenmerk richtet er auf die Ausgestaltung von Organisation, Unternehmenskultur, Personalmanagement und Controlling. Er leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch weiterentwickelt werden können, und präsentiert Implementierungsinstrumente wie z.B. Anreizsysteme und Softwarelösungen, die die Kommunikation verbessern und die Transparenz des Implementierungsprozesses fördern.

Autor*in

Andreas Raps

Themen in »Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung«

Erfolg Instrumente Strategieimplementierung Konzeption Strategieimplementierung Management Strategie Strategieimplementierung Strategieprozess Strategieumsetzung strategisches Management

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