Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten
Medien- und Telekommunikationsunternehmen in Online-Diensten und im digitalen Fernsehen
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Beschreibung
Die Konvergenz von Märkten kann nicht nur als technologisches Zusammenwachsen, sondern auch als Bündelung von Anbietern und Angeboten sowie marktrelevanter Nachfrage verstanden werden. Daher erscheint es sinnvoll, ihre Relevanz für das strategische Management aufzubereiten. Bodo Thielmann untersucht die Wechselwirkung zwischen konvergierenden Marktstrukturen und den Innovationsstrategien betroffener Unternehmen in einem dynamischen Orientierungsrahmen. Fallstudien der Unternehmen Bertelsmann und Deutsche Telekom im Online- und TV-Markt sowie eine Referenzbetrachtung des US-Marktes aus Sicht von Microsoft bestätigen seine Ergebnisse, die unter gewissen Voraussetzungen auch auf konvergierende Märkte anderer Branchen übertragbar sind.
Die Konvergenz von Märkten kann nicht nur als technologisches Zusammenwachsen, sondern auch als Bündelung von Anbietern und Angeboten sowie marktrelevanter Nachfrage verstanden werden. Daher erscheint es sinnvoll, ihre Relevanz für das strategische Management aufzubereiten. Bodo Thielmann untersucht die Wechselwirkung zwischen konvergierenden Marktstrukturen und den Innovationsstrategien betroffener Unternehmen in einem dynamischen Orientierungsrahmen. Fallstudien der Unternehmen Bertelsmann und Deutsche Telekom im Online- und TV-Markt sowie eine Referenzbetrachtung des US-Marktes aus Sicht von Microsoft bestätigen seine Ergebnisse, die unter gewissen Voraussetzungen auch auf konvergierende Märkte anderer Branchen übertragbar sind.
Autor*in
Bodo Thielmann
Themen in »Strategisches Innovations-Management in konvergierenden Märkten«
Deregulierung Empirische Analyse Forschung Globalisierung Innovation Innovationen Innovationsstrategie Management Marktstrukturen Medien-Märkte Unternehmensstrategie Wettbewerb Wirtschaft Wirtschaftswissenschaft strategisches Management