Transformation durch Management-Buyout
Das Scheitern einer Privatisierungsform in Ostdeutschland
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Beschreibung
Das Generieren von Wertschöpfungsaktivitäten, mit denen die Güter- und Dienstleistungsimporte der Region ersetzt bzw. wertmäßig ausgeglichen werden können, zählt zu den zentralen Aufgaben im ostdeutschen Transformationsprozess. In diesem Zusammenhang spielt die Privatisierung ehemals volkseigener Betriebe eine wichtige Rolle.
Vor diesem Hintergrund untersucht Tim Schabert Management-Buyouts in den neuen Bundesländern. Mit Hilfe der Netzwerktheorie weist er nach, dass sie nur auf Märkten erfolgreich sind, auf denen sie nicht im Wettbewerb zu westlichen Anbietern stehen, und dass sie somit als Transformationsmodell für ostdeutsche Industrieunternehmen ungeeignet sind. Anhand empirischer Fallstudien überprüft und bestätigt der Autor diese Erkenntnis.
Tim Schabert untersucht Management-Buyouts in Ostdeutschland und geht der Frage nach, ob die Privatisierung ehemals volkseigener Betriebe eine geeignete Form der Revitalisierung ostdeutscher Unternehmen ist.
Das Generieren von Wertschöpfungsaktivitäten, mit denen die Güter- und Dienstleistungsimporte der Region ersetzt bzw. wertmäßig ausgeglichen werden können, zählt zu den zentralen Aufgaben im ostdeutschen Transformationsprozess. In diesem Zusammenhang spielt die Privatisierung ehemals volkseigener Betriebe eine wichtige Rolle.
Vor diesem Hintergrund untersucht Tim Schabert Management-Buyouts in den neuen Bundesländern. Mit Hilfe der Netzwerktheorie weist er nach, dass sie nur auf Märkten erfolgreich sind, auf denen sie nicht im Wettbewerb zu westlichen Anbietern stehen, und dass sie somit als Transformationsmodell für ostdeutsche Industrieunternehmen ungeeignet sind. Anhand empirischer Fallstudien überprüft und bestätigt der Autor diese Erkenntnis.
Autor*in
Tim Schabert
Themen in »Transformation durch Management-Buyout«
Anlage Buyout EmpirischeTransformationsforschung Management Organisation Organisationen Organisationsprozesse Reorganisation Transformation