Die strategiefokussierte Organisation
Führen mit der Balanced Scorecard
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Beschreibung
Die Top-Autoren befassen sich mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können. Kaplan und Norton identifizieren fünf zentrale Prinzipien für den Aufbau einer strategiekonformen Unternehmensführung:
- Die Strategie ist verständlich zu kommunizieren.
- Die Organisation ist auf die Strategie auszurichten.
- Die Strategie ist so umzusetzen, dass sie von jedem Mitglied des Unternehmens jeden Tag gelebt wird.
- Sie ist als kontinuierlicher Prozess einzubauen.
- Der Wandel ist durch starke und effiziente Führung zu mobilisieren.
Konkrete Unternehmensbeispiele aus der privaten und öffentlichen Wirtschaft zeigen, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Die amerikanische Originalausgabe wurde von Prof. Dr. Péter Horváth und Damir Kralj übersetzt und von Cap Gemini Ernst & Young im Jahr 2000 als 'Best International Book on Business Administration' ausgezeichnet.
Weiterentwicklung der Balanced Scorecard
Mit Beschreibungen von erfolgreichen Consulting-Praxismodellen
Neue Werkzeuge für die Unternehmensführung
Autor*in
Robert S. Kaplan
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.
Themen in »Die strategiefokussierte Organisation«
Kaplan Organisation strategiefokussierte Führen Balanced Scorecard ABWL Management Harvard Business School Press Strategy Focussed Organization