Selbststeuerung von Unternehmen
Ein Handbuch für Manager und Führungskräfte
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Beschreibung
Topführungskräfte mischen häufig bei zeitintensiven operativen Entscheidungen mit. Dabei wäre es wichtiger, sie könnten sich auf das Wesentliche in ihrem Unternehmen konzentrieren. Die Autoren erklären anhand des Konzepts der Unternehmens(selbst)steuerung, wie man diese Konzentration erreicht und wichtige Führungsaufgaben bestmöglich bewältigen kann. Mit diesem Konzept der Beratergruppe Neuwaldegg können Führungskräfte ihre Steuerungsarbeit professionalisieren und mehr Zeit für zentrale Entscheidungen finden. Hierfür geben die Autoren den Lesern zahlreiche konkrete Werkzeuge an die Hand.
Ein zusätzliches Kapitel zeigt, wie das Modell der Unternehmens (Selbst)Steuerung erfolgreich in der Wirtschaftskrise angewendet werden kann.
Autor*in
Alexander Exner
Themen in »Selbststeuerung von Unternehmen«
Teamführung Steuerung Gewerbe Unternehmensselbststeuerung Strategen Strategieentwicklung Personalbetreuung Mitarbeiterführung Geschäftsleitung Dispositiver Faktor Strategieinstrument Management Führungskraft Controlling Managerial accounting