Post Merger Integration
Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
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Beschreibung
Unglaublich – aber leider wahr: Seit fast 100 Jahren gibt es Fusionen und Übernahmen als Managementinstrument, und dennoch scheitern nach wie vor über die Hälfte aller Manager bei der Post Merger Integration (PMI). Die Erfolgsaussichten jedes sechsten Managers bei Fusionen und Übernahmen sind geringer als die Überlebenschancen beim Russisch Roulette. Einer der Hauptgründe dafür ist, dass traditionelle Due-Diligence-Prüfungen die wichtigsten Post-Merger-Risiken weitgehend außer Acht lassen. Darüber hinaus haben Führungskräfte oftmals kein klares Bild von den Faktoren, die für eine erfolgreiche Post Merger Integration wirklich wichtig sind. Anstelle von solidem Managementhandwerk trifft oftmals der blinde Glaube an Post-Merger-Binsenweisheiten.
Ungeachtet der im Durchschnitt hohen Misserfolgsquote schaffen es Spitzenunternehmen durch Integration Excellence regelmäßig, bis zu 90 Prozent mehr Synergien herauszuholen. Das vorliegende Buch liefert die Road Map dieser Spitzenunternehmen für erfolgreiches Integrationsmanagement. Es basiert auf fundierter Analyse einer der größten PMI-Benchmarking-Datenbank weltweit mit mehr als 42.000 Datenpunkten. Das vorliegende Buch liefert dem Management damit nicht nur fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse, sondern auch praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen als auch der persönlichen Erfolgschancen bei Post Merger Integration.
Mit einem Geleitwort von THOMAS MIDDELHOFF
Unglaublich – aber leider wahr: Seit fast 100 Jahren gibt es Fusionen und Übernahmen als Managementinstrument, und dennoch scheitern nach wie vor über die Hälfte aller Manager bei der Post Merger Integration (PMI). Die Erfolgsaussichten jedes sechsten Managers bei Fusionen und Übernahmen sind geringer als die Überlebenschancen beim Russisch Roulette. Einer der Hauptgründe dafür ist, dass traditionelle Due-Diligence-Prüfungen die wichtigsten Post-Merger-Risiken weitgehend außer Acht lassen. Darüber hinaus haben Führungskräfte oftmals kein klares Bild von den Faktoren, die für eine erfolgreiche Post Merger Integration wirklich wichtig sind. Anstelle von solidem Managementhandwerk trifft oftmals der blinde Glaube an Post-Merger-Binsenweisheiten.
Ungeachtet der im Durchschnitt hohen Misserfolgsquote schaffen es Spitzenunternehmen durch Integration Excellence regelmäßig, bis zu 90 Prozent mehr Synergien herauszuholen. Das vorliegende Buch liefert die Road Map dieser Spitzenunternehmen für erfolgreiches Integrationsmanagement. Es basiert auf fundierter Analyse einer der größten PMI-Benchmarking-Datenbank weltweit mit mehr als 42.000 Datenpunkten. Das vorliegende Buch liefert dem Management damit nicht nur fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse, sondern auch praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen als auch der persönlichen Erfolgschancen bei Post Merger Integration.
Praxisorientierter Leitfaden für erfolgreiche Unternehmensintegration
Auf Grundlage einer umfassenden empirischen Studie von über 120 Unternehmen weltweit
Mit Best-Practice-Fällen namhafter Unternehmen
Autor*in
Johannes Gerds
Themen in »Post Merger Integration«
Akquisition Change Management Diligence Due Diligence Due-Diligence Erfolg Fusion Führungskräfte Integrationsmanagement Management Post Merger Integration Prüfungen Synergien Unternehmenserfolg Übernahme