Schlanker Materialfluss

Beschreibung

Das Buch ist ein Wegweiser für Praktiker. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktion, mit der Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklärt.

Lean Production ist eine Zielvorgabe. Kaizen, zur Optimierung der Herstellungsprozesse, und Kanban, die logistische Komponente eines Produktionssystems, erreichten erst in den letzten Jahren eine größere Penetration. Die vielfältigen Kanban-basierten Konzepte ermöglichen heute eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstückfertigung oder im Supply Chain Management.

Für die erfolgreiche Realisierung von Kanban und Lean Production müssen Hürden überwunden werden. Schlanke Produktionssysteme müssen sich zudem mit vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und Controllingmethoden in Einklang befinden – in manchem Anwendungsfall führte dies zum Scheitern. Dieser Zielkonflikt lässt sich auch mit neuen Ansätzen lösen. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Lösungen, über die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. Kanban kann hierbei als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, der stabile und überschaubare Abläufe in realen heterogenen Materialflusssystemen ermöglicht. Da die Komplexität der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung rückt, ist dies ein zunehmend entscheidender Vorteil für Unternehmen.

Das erfolgreiche Buch ist Referenzwerk, Anleitung und Wegweiser aus der Praxis für die Praxis. Die zweite Auflage wurde verbessert, aktualisiert und um neue Beispiele sowie zusätzliche erläuternden Abbildungen ergänzt. Erweitert wurden die Ausführungen zum Änderungsmanagement, Change Management und zu Lean Logistik.

Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklärt. Lean Production als Zielvorgabe, KAIZEN zur Optimierung der Herstellungsprozesse und KANBAN als die logistische Komponente eines Produktionssystems erreichen auch die Unternehmen im Mittelstand. Die vielfältigen KANBAN-basierten Konzepte ermöglichen eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstückfertigung oder im Supply Chain Management.

Die Autoren beschreiben, wie die Hürden für die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production überwunden werden. Besonders aufmerksam widmen sie sich der Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen, vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und vorhandenen Strukturen im Controlling, denn in manchem Anwendungsfall führte genau dieses zum Scheitern. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Lösungen, über die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. KANBAN kann dafür auch als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, ein Vorteil, da die Komplexität der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung rückt.

Umfassender und kompakter Wegweiser für Produktionsorganisation und Materialfluss in der Praxis

Berücksichtigung der Schnittstellen zwischen operativer Produktion, Projektmanagement, Controlling und Betriebswirtschaft, IT

Kanban als universeller Ansatz

Ein Wegweiser für Praktiker. Praktische Beispiele erklären die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktion, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen. Lean Production ist eine Zielvorgabe. KAIZEN, zur Optimierung der Herstellungsprozesse, und KANBAN, die logistische Komponente eines Produktionssystems, setzten sich erst in den letzten Jahren durch. Vielfältige KANBAN-basierte Konzepte ermöglichen heute eine Umsetzung in untypischen Anwendungsbereichen wie im Ersatzteilbereich, Supply Chain Management oder in der Einzelstückfertigung. Die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production muss Hürden überwinden. So muss sie mit vorhandenen EDV-Systemen und Controllingmethoden harmonieren. Der Autor schildert in der betrieblichen Praxis entstandene, bemerkenswerte Lösungen.

Autor*in

Philipp Dickmann

Themen in »Schlanker Materialfluss«

ERP Flexible Produktion Lean Production Logistik Logistiknetz Management Mittelstand Optimierung Organisation Praxis Produktion RFID SCM Simulation Steuerung

Stimmen zu »Schlanker Materialfluss«

Aus den Rezensionen:"… Dickmann schreibt, worauf es beim Übergang zur zeitgemäßen Produktion ankommt, wie ein Betrieb ‘lean‘ werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist … ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivitätsfortschritte zu erzielen." (Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin München-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69)
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