Das Value Cockpit

Beschreibung

Das Buch ist ein wertvolles Hilfsmittel für Führungskräfte, die konsequent eine nachhaltige Steigerung der Unternehmensleistung durchsetzen wollen, um damit die langfristige Wertsteiegerung des Unternehmens sicherzustellen - gleichgültig, ob es sich um ein börsennotierte Aktiengesellschaft, ein kleineres oder mittleres Unternehmen handelt.
Übersichtlich und praxisorientiert wird der Zusammenhang zwischen Messen - Entscheiden - Verankern aus der Perspektive der wertorientierten Unternehmensführung aufgezeigt. Anhand eines Fallbeispiels wird der Leser mit dem Konzept der Wertorientierung auf eine leicht verständliche Weise vertraut gemacht und Lektionen aus der Praxis bieten Checklisten für die Umsetzung der wertorientierten Führung.
Mit Hilfe einer Value Added Gewinngröße etablieren Firmen eine wertorientierte Unternehmensführung und sichern damit ihren Erfolg langfristig - sehr zur Freude ihrer Investoren.
Der wertorientierten Unternehmensführung gehört die Zukunft. Dessen sind sich mittlerweile viele Entscheidungsträger bewusst. Oft ergreifen sie erste Maßnahmen, die konsequente Umsetzung eines Gesamtkonzepts bleibt aber in der Regel aus. Richtige Ansätze scheitern daran, dass die Verantwortlichen angesichts der Komplexität der Planungs-, Messungs- und Honorierungsmethoden schlicht den Überblick verlieren.
Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorientierung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.

Autor*in

Stephan Hostettler

Themen in »Das Value Cockpit«

Budgetierung Controlling Finanzanalyse Finanzmanagement Management Rechnungswesen Strategisches Management Treasury Management Wirtschaft u. Management

Stimmen zu »Das Value Cockpit«

"Die wichtigsten Instrumente wertorientierter Unternehmensführung." Financial Times Deutschland, November 2004
 
"Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger." Capital September 2004
 
"...Das Value Cockpit ist also nichts für "Jobhopper" und "Überflieger", sondern wichtig für die Führungskräfte, die mit konsequent wertorientierter Führung die Zukunft ihres Unternehmens sichern wollen." (Buchhändler heute, Dezember 2007)
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