Projektmanagement gehört mittlerweile zum Alltag in großen Unternehmen. Häufig laufen jedoch so viele Projekte parallel, dass die verschiedenen Teams nicht mehr wissen, welche anderen Projekte in welchen Abteilungen gerade durchgeführt werden.
Projekte sind aber nur dann erfolgreich, wenn sie sowohl übergreifend koordiniert als auch mit der Gesamtstrategie abgestimmt werden. Um bei einer Vielzahl von Projekten nicht den Überblick zu verlieren, bedarf es einer neuen Form des Projektmanagements:
Das Programm-Management. Einzelne Projekte werden thematisch sortiert, gebündelt und strategisch koordiniert. So lassen sie sich effektiv auf das Unternehmensziel ausrichten. Dabei werden nicht nur Ziele klarer herausgearbeitet und der Wissenstransfer vereinfacht, auch Ressourcen werden effizienter eingesetzt. Im Rahmen des Veränderungsmanagements werden auch die Mitarbeiter aktiv und übergreifend in die einzelnen Projektphasen eingebunden, wobei ein Schwerpunkt auf der internen Kommunikation liegt.
Mit ihrem Buch stellen die Autoren Dirk Dobiéy, Thomas Köplin und Wolfram Mach einerseits die wesentlichen theoretischen Grundlagen von Programm- und Veränderungsmanagement dar, zum anderen werden die praktischen Erfahrungen aus verschiedenen Bereichen und Positionen in Zusammenhang gebracht.
Beides zusammen ergibt eine Methode des Programm-Managements, das den Leser zur Umsetzung von komplexen strategischen Vorhaben befähigt.
Die Autoren
Dirk Dobiéy organisiert bei der SAP AG als Enterprise Solutions Manager die Einführung neuer Technologien. Thomas Köplin ist bei der T-Systems Multimedia Solutions GmbH als Senior Referent Marketing für Marketing-Kommunikation und Presse- und Öffentlichkeitsarbeit verantwortlich. Wolfram Mach arbeitet ebenfalls für die T-Systems Multimedia Solutions GmbH im Bereich E-Controlling und verantwortet dort IT-Projekte.
Dirk Dobiéy
Industrielle Verfahrenstechnik Management Projektmanagement Projektmanagement i. d. Industriellen Verfahrenstechnik Wirtschaft u. Management