Prozeßmanagement als Kernkompetenz

Beschreibung

Margit Osterloh und Jetta Frost zeigen in ihrem erfolgreichen Buch nun schon in 3. Auflage, wie Sie die Organisation Ihres Unternehmens als Kernkompetenz ausgestalten können. Zahlreiche detaillierte Unternehmensbeispiele demonstrieren die erfolgreiche Umsetzung. Zugleich werden Kriterien diskutiert, die bei der Entscheidung helfen, welche Unternehmensaktivitäten im Wege des Outsourcing ausgelagert werden können.
seit 1996 bereits 7.200 Ex. verkauft = der "Renner" der SGO-Reihe
3. Auflage aktualisiert zur Buchmesse
Prof. Osterloh ist Inhaberin des Lehrstuhls für Organisation an der Universität Zürich
Autorin ist sehr aktiv, auch 2. Buch, Osterloh/Wübker, Wettbewerbsfähiger durch Prozess- und Wissensmanagement, hat sich bisher gut verkauft, seit 9/99 über 1.000 Ex.
3. Buch mit Osterloh geplant: Frey/Osterloh, Managing Motivation, evtl. auch zur Buchmesse
"Prozessmanagement als Kernkompetenz" zeigt, wie die Organisation eines Unternehmens als Kernkompetenz ausgestaltet werden kann. Zahlreiche detaillierte Unternehmensbeispiele demonstrieren die erfolgreiche Umsetzung. Zugleich werden Kriterien diskutiert, die bei der Entscheidung helfen, welche Unternehmensaktivitäten im Wege des Outsourcing ausgelagert werden können. Die drei Elemente einer Prozeßorganisation: die Prozess-Idee, die Triage-Idee und die Idee der informationellen Vernetzung zur Unterstützung von Prozessteams werden vertiefend behandelt.
Die dritte Auflage wurde vollständig aktualisiert.

Autor*in

Margit Osterloh

Themen in »Prozeßmanagement als Kernkompetenz«

Lehrbuch, Wissenschaftliches Management Organisation Prozessmanagement SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation

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