Managing Motivation

Beschreibung

Motivierte Mitarbeiter verhelfen einer Unternehmung zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil. MANAGING MOTIVATION beschäftigt sich mit der "richtigen" Kombination von Maßnahmen, die eine hohe Motivation erzeugen sollen. Insbesondere wird gezeigt, dass der Trend zu mehr Entlohnung aufgrund individueller und spezifischer Leistung oft kontraproduktiv ist. Motivierung mittels "pay for performance" verfehlt oft die gewünschte Wirkung und kann gar einen Teil der Motivation zerstören. Die Autoren diskutieren anhand von umfassenden Untersuchungen und Fallstudien, welche Stolpersteine beim Management von Motivation zu beachten sind, und welche Maßnahmen zu einer nachhaltigen Motivation von Mitarbeitern führen. Die Schweizerische Gesellschaft für Organisation SGO unterstützte die Studie durch einen Forschungsauftrag.

Bruno S. Frey ist ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhles für Theorie der Wirtschaftspolitik an der Universität Zürich. Er beschäftigt sich besonders mit menschlicher Motivation in Wirtschaft und Politik, der Theorie der Wirtschaftspolitik und der Anwendung ökonomischen Denkens auf die Bereiche Politik, Umwelt, Geschichte und Kunst.
Margit Osterloh ist ordentliche Professorin und Inhaberin des Lehrstuhles für Organisation an der Universität Zürich. Sie beschäftigt sich besonders mit Prozess- und Wissensmanagement, Motivation in Unternehmungen, Gestaltung von Teamarbeit, New Public Management und Frauen in Unternehmungen.

Es gibt wohl wenige Themen, die in der Betriebswirtschaftslehre und der Praxis eine so unumstrittene, hohe Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg haben wie Moti vation. Theoretische Ansätze und praktische Umsetzungen sind über lange Jahre er gründet, hinterfragt, getestet, verworfen und realisiert worden. Eine schier unüber schaubare Zahl von Publikationen und ein breit gefächertes Spektrum an Seminaren, Tagungen oder Workshops werden angeboten und eröffnen einen vordergründig ein fachen Zugang zu diesem äusserst vielschichtigen und komplexen Thema. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, ob nicht schon längst "alles" gesagt und kommentiert worden ist. Die Schweizerische Gesellschaft für Organisation war nicht dieser Auffassung, als sie 1998 das Forschungsprojekt "Motivation" lancierte. Was waren somit die Beweggründe für dieses Projekt? Die Umwelt für Unternehmungen und Verwaltungseinheiten einerseits und für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter andererseits hat sich in den letzten Jahren noch nie so grundsätzlich und rasch verändert wie zuvor. Dies erfordert eine Neubeurteilung des Themas Motivation. Die Wissenschaft hat sowohl aus betriebswirtschaftlicher, volkswirtschaftlicher als auch psychologischer Sicht eine Vielzahl neuer Erkenntnisse zum Thema Motivation erforscht und in der praktischen Umsetzung getestet. Dabei ist immer mehr die ganzheitliche Betrachtung im Sinne des Einbezuges aller erwähnten Dis in den Vordergrund gerückt. ziplinen Die Globalisierung hat sich in den letzten Jahren rasant und fundamental durchge setzt. Damit ist ein vielfarbiges, komplexes Mosaik von Werthaltungen und kultu rellen Ausprägungen entstanden, welches den betrieblichen Alltag prägt. Das Thema Motivation hat damit viele neue Chancen und Risiken dazu gewonnen.
Prof. Frey lehrt am Institut für Empirische Wirtschaftsforschung der Universität Zürich
wahrscheinlich zur Buchmesse
engl. Ausgabe ca. 6 Monate später
Motivierte Mitarbeiter verhelfen einer Unternehmung zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil. "Managing Motivation" beschäftigt sich mit der "richtigen" Kombination von Maßnahmen, die eine hohe Motivation erzeugen sollen. Insbesondere wird gezeigt, dass der Trend zu mehr Entlohnung aufgrund individueller und spezifischer Leistung oft kontraproduktiv ist. Motivierung mittels "pay for performance" verfehlt oft die gewünschte Wirkung und kann gar einen Teil der Motivation zerstören.
Die Autoren diskutieren anhand von umfassenden Untersuchungen und Fallstudien, welche Stolpersteine beim Management von Motivation zu beachten sind, und welche Maßnahmen zu einer nachhaltigen Motivation von Mitarbeitern führen.

Autor*in

Bruno S. Frey

Themen in »Managing Motivation«

Arbeitnehmer Führung Management Mitarbeiter Motivation Organisation SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation

Stimmen zu »Managing Motivation«

(...) "Das vorliegende Buch behandelt das "alte Thema" Motivation nicht nur im Lichte neuer Erkenntnisse und im Rahmen eines sich rasch verändernden Umfeldes, sondern trägt mit vielen kritischen Fragen und Hinweisen, Empfehlungen und praktischen Anwendungen dazu bei, Motivation als kritischen Erfolgsfaktor gebührend anzunehmen und einzusetzen. Insgesamt ein besonders nützliches und empfehlenswertes Buch." (controller magazin 02/2001)
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