General Management

Beschreibung

Manager:innen sind heute keine reinen Führungskräfte mehr: Sie koordinieren Aufgaben, steuern Prozesse und behalten dabei stets die ökonomischen Rahmenvorgaben im Blick. Das Buch erläutert die Aufgaben des Managements und gibt einen systematischen Überblick über die Methoden, die im Managementprozess zur Anwendung kommen - von der SWOT-Analyse und der VRIO-Methode über Entscheidungsregeln und Zielsysteme bis zur Balanced Scorecard. Die 4., überarbeitete Auflage berücksichtigt aktuelle Entwicklungen in Forschung und Praxis.
Manager sind heute nicht mehr reine Führungskräfte im Sinne der Mitarbeiterführung: Sie koordinieren Aufgaben, steuern Prozesse und müssen stets die ökonomischen Rahmenvorgaben im Blick behalten. Die Autorin erläutert in diesem Buch die Aufgaben des Managements und gibt einen Überblick über die Methoden, die im Managementprozess zur Anwendung kommen. UVK Studienbücher sind didaktisch konzipierte Lehrbücher zu wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Themen. Sie führen grundlegend und kritisch in zentrale Gegenstände von Forschung und Lehre ein und eignen sich ebenso zum Wiederholen und Nachschlagen im weiteren Studium. Das Besondere: Jeder Band der Reihe ist dialogfähig. Mit unserem KI-Tool "Frag das Buch!" stellen Lernende frei formulierte Fragen zum Buchinhalt und erhalten innerhalb weniger Sekunden eine ausführliche Antwort - auf Basis des kuratierten Buchinhalts. Beispielprompts in den Kapiteln erleichtern den Einstieg. So unterstützt jeder Band sowohl die Prüfungsvorbereitung als auch die anschließende Lernstandskontrolle und passt sich dem individuellen Tempo der Lernenden an.
Der Methodenbaukasten für den Managementprozess: von SWOT und VRIO bis zur Balanced Scorecard

Autor*in

Birgit Friedl

Themen in »General Management«

Balanced Scorecard Entscheidungsmatrix Entscheidungsregeln Führungsinstrumente Kontrolle Management Managementhierarchie Organisationsstruktur Personalauswahl Personalentwicklung Strategie SWOT-Analyse Unternehmensplanung Vision VRIO-Methode

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