Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie
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Beschreibung
Die Arbeit ist ein Beitrag zur aktuellen Diskussion um die Forderung nach einer Neuausrichtung der Kostenrechnung zum Zweck einer informationellen Unterstützung von Unternehmen bei strategischen Fragestellungen. Vor diesem Hintergrund diskutiert Ingo Osterheld verschiedene theoretische Ansätze und stellt in den Fokus die Transaktionskostentheorie, für die er einen Operationalisierungsvorschlag zur Quantifizierung von Transaktionskosten erarbeitet. Der Autor diskutiert anschließend den theoretischen Input einer transaktionskostenorientierten Kostenrechnung als Instrument der strategischen Planung. Im letzten Teil der Arbeit setzt er den Operationalisierungsvorschlag im Rahmen einer Fallstudie um und untersucht dabei die erarbeiteten theoretischen Aussagen im Hinblick auf ihre empirische Stimmigkeit und praktische Bedeutung.
Die Arbeit ist ein Beitrag zur aktuellen Diskussion um die Forderung nach einer Neuausrichtung der Kostenrechnung zum Zweck einer informationellen Unterstützung von Unternehmen bei strategischen Fragestellungen. Vor diesem Hintergrund diskutiert Ingo Osterheld verschiedene theoretische Ansätze und stellt in den Fokus die Transaktionskostentheorie, für die er einen Operationalisierungsvorschlag zur Quantifizierung von Transaktionskosten erarbeitet. Der Autor diskutiert anschließend den theoretischen Input einer transaktionskostenorientierten Kostenrechnung als Instrument der strategischen Planung. Im letzten Teil der Arbeit setzt er den Operationalisierungsvorschlag im Rahmen einer Fallstudie um und untersucht dabei die erarbeiteten theoretischen Aussagen im Hinblick auf ihre empirische Stimmigkeit und praktische Bedeutung.
Autor*in
Ingo Osterheld
Themen in »Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie«
Controlling Kostenrechnung Management Managementlehre Produktion Produktionsmanagement Rechnungswesen Schriften zum Produktionsmanagement Transaktionskosten Unternehmensstrategie strategisches Management