Organisationale Energie

Beschreibung

Ein wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist die Fähigkeit, Organisationale Energie für die entscheidenden Change- und Innovationsprozesse zu erzeugen und diese Kraftpotenziale optimal zu nutzen und zu erhalten.

Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Energiefallen von Unternehmen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber der Entstehung von Organisationaler Energie sind. Sie stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte gezielt das Potenzial ihres Unternehmens mobilisieren und fokussieren sowie nachhaltig produktive Energie aufbauen können. Das Buch eröffnet eine neue Sicht auf das Management von Innovation und Change und ist somit für Human-Resources-Verantwortliche sowie alle Manager interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern möchten.

"Organisationale Energie" richtet sich an Führungskräfte, Human-Resources-Manager und Managementforscher sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Organisation und Unternehmensführung.

Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist außerdem Gründerin und Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) und leitet das International Study Program (ISP).
Dr. Bernd Vogel ist wissenschaftlicher Assistent und Lehrbeauftragter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Er ist Projektleiter im Organizational Energy Program (OEP).


Geleitwort Die Aussage "Die einzige Konstante ist der Wandel" ist hinreichend bekannt und hat vermutlich den zweifelhaften Ruhm eines Allge meinplatzes erlangt. Dabei ist deren Inhalt absolut korrekt. Unternehmen sehen sich immer rascher veränderten Rahmenbedingungen gegenüber und sind gezwungen, sich laufend weiter zu entwickeln. Neben klassischen Reorganisationen im Sinne des geplanten organisationalen Wandels sind evolutorische Veränderungen notwendig, die kontinuierlich stattfinden. Die Fä higkeit zum Umgang mit Herausforderungen der Umweltdynamik - nennen wir sie Organisationskompetenz - wird zu einem ent scheidenden Wettbewerbsfaktor. Dabei geht es weniger um die korrekte Anwendung von Organisationstechniken oder die gewis senhafte Planung eines Reorganisationsprojektes, sondern um die Fähigkeit einer Unternehmung, Veränderungsprozesse zu konzipie ren, zu initiieren und durchzuführen sowie nachhaltig zu verankern. Während die technischen Aspekte des Veränderungs managements hinreichend behandelt wurden, besteht nach wie vor ein Bedarf an Konzepten, die sich mit den grundlegenden Aspekten der Schaffung einer Veränderungskultur und der Verankerung von Werten der kontinuierlichen Entwicklung beschäftigen. Genau die sen Phänomenen haben sich Heike Bruch und Bernd Vogel in ihrem Buch "Organisationale Energie" zugewandt. Ausgehend von der Charakterisierung der Organisationalen Energie als Kraft, mit der ein Unternehmen zielgerichtet Dinge bewegt, be schreiben die Autoren vier typische Energiezustände. Es sind dies die (1) angenehme Trägheit, die (2) resignative Trägheit, die (3) kor rosive Energie und die (4) produktive Energie. Während der erste Zustand mit Selbstzufriedenheit umschrieben werden kann, ent spricht der zweite Zustand einer eher lethargischen, demotivierten Unternehmenssituation. Der dritte Zustand basiert auf negativen Emotionen und wirkt destruktiv.
Praktische Strategien für Führungskräfte, die Intensität und Qualität der Energie Ihres Unternehmens steigern wollen

Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen können. Das Buch eröffnet damit eine neue Perspektive auf das Management von Innovation und Change und ist für all diejenigen interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern möchten.

Autor*in

Heike Bruch

Themen in »Organisationale Energie«

Change Management Management Organisation SGO

Stimmen zu »Organisationale Energie«

"Fazit: Wenn systematische Unternehmensentwicklung und Veränderungsbegleitung dem Rotstift zum Opfer fallen soll, kann die Lektüre helfen, die langfristigen Folgekosten von operativer Hektik, Dauer-Change oder anhaltender Routine vor Augen zu führen." Training Aktuell, 03/2006

"Bruch und Vogel vermitteln eine 'praktische Theorie', die in die Diskussion der Controller gehört." Controller Magazin, 06/2005

"Für Führungskräfte und HR-Verantwortliche dürften die vorgestellten Leadership-Strategien zur gezielten Beeinflussung von Energie besonders interessant sein." Personalführung, 07/2005

"Das Buch dürfte für Unternehmensführer außerordentlich anregend sein [...]." Harvard Business Manager, 07/2005
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