Integratives Kostencontrolling
Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente
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Beschreibung
Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht.
Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht.
Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht.
Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht.
Autor*in
Oliver Lange
Themen in »Integratives Kostencontrolling«
Anreizsystem Controlling Controllinginstrument Instrumente Kosten Kostenabweichungsanalyse Kostencontrolling LEN-Ansatz Management Managementanreizsystem Monitoring Prinzipal-Agenten-Theorie Rechnungswesen integriert