Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen Global Player geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 war der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches Management und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können also von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.
Das erste Buch zum Strategie- und Leadership-Vorbild ABB und dessen weltweit bewunderten Weg von der Fusion zum erfolgreichen Global Player.
Die Fusion der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1988 war der Beginn der erfolgreichen Entwicklung von ABB zum Global Player. Die beiden ABB-Experten Kevin Barham und Claudia Heimer zeichnen diesen Weg und die damit verbundenen Anpassungsprozesse des Konzerns erstmals nach. Dabei beleuchten sie auch die beeindruckende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl. Es spricht für sich, daß sie Tom Peters und Kets de Vries mit ausführlichen Beiträgen als Kronzeugen für die außergewöhnliche Leistungen der beiden ABB-Leader gewinnen konnten.
Zu Recht wird ABB weltweit am häufigsten als beispielhafte Fallstudie für visiönäres, strategisches Management verwendet. Neu entstehende Fusions-Giganten und Global Player können also von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds ABB viel lernen. Dies um so mehr, als das Buch nicht bei der Gegenwart stehenbleibt, sondern den Blick auch auf die Zukunft und die dafür nötigen strategischen Veränderungen richtet.
Kevin Barham
ABB Fusion Fusionsmanagement Global Player Globalisierung Informationstechnik (IT) Leadership Management Unternehmensgeschichte Wirtschaft