Transformation follows strategy
Transformation und Strategieentwicklung von Innen
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Beschreibung
Neue Managementkonzepte und Instrumente werden in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Veränderungsarbeit werden oft losgelöst voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterstützt. Der Autor entwickelt eine schlüssige Darstellung von Strategieentwicklung und Veränderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Veränderungsansätzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausführlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverständnis des Transformationsmanagements aufgezeigt.
Klare Darstellung der Verknüpfung von organisatorischer Veränderung und strategischer Neuorientierung
Beschreibung beispielhafter "Ablaufdesigns"
Fallbeispiele, Methoden, Instrumente
Das Buch ist eine schlüssige Darstellung von Strategieentwicklung und Veränderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Veränderungsansätzen ausführlich dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis auf die Ebene von Instrumenten und Designs hin veranschaulicht. Anhand der ausführlich geschilderten Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverständnis des Transformationsmanagements aufgezeigt.
Autor*in
Michael Schulte-Derne
Themen in »Transformation follows strategy«
Beratung Management Organisation