Radical E

Beschreibung

"Radical E" - Jetzt neu als elektronische Version. Ein Buch für leitende Angestellte und Manager, die ihre traditionellen Unternehmen der Old Economy um eine Internetkomponente erweitern wollen. Ein solches Vorhaben erfordert aber eine komplette Neuorientierung im Hinblick auf Unternehmensziele, Strategien und Betriebsabläufe. Anhand von 10 interessanten Fallstudien erläutern die Autoren erfolgreiche Strategien für die Verwandlung traditoneller Unternehmen in ein E-Business. Darüber hinaus erläutern sie eine Reihe allgemeiner Voraussetzungen für den erfolgreichen Handel im Internet, und zwar am Beispiel von Unternehmen, wie General Motors, Southwest Airlines, Staples, Victoria's Secret, GE Plastics, Nortel, Enron, DavidBowie.com und Progressive Insurance.

Autor*in

Joel Kurtzman

Themen in »Radical E«

Business & Management Business Technology Electronic Commerce Management New Economy Strategic Management Strategisches Management Unternehmensstrategie Unternehmenstechnologie Wirtschaft u. Management

Stimmen zu »Radical E«

As recent events demonstrate, identifying and exploitingopportunities in today's economy demands focus, diligence,patience, and a keen ability to plot a smart course throughuncertainty. This month, a range of new books offers much-neededperspective on navigating the choppy waters of modern-daybusiness. Joel Kurtzman and Glen Rifkin's Radical E explores the failedpromises and untapped potential of e-commerce in the wake of thedotcom meltdown. The authors, both New York Times writers, openwith the once-shocking premise that the real story of the Internetrests not with startups and stratospheric market valuations, butwith so-called old-economy companies that "turned left wheneveryone around them was turning right," thus capitalizing on newtechnological possibilities and gaining competitive advantage.Kurtzman and Rifkin examine how such players such as Victoria'sSecret and Southwest Airlines embraced the Internet through acombination of established business methods and innovative onlineofferings, presenting key strategic lessons for those operatingacross a range of industries. The bottom line: Success in Internetcommerce will come more arduously than once imagined, but itsfruits are real, bountiful, and worth the effort. (eCompany, June2001) "...offers an impressive selection of case studies..." (InformationAge, September 2001) "If you like to impress management and the consultants this mightbe the read you need..." (Freelance Informer, 5 October, 2001)
()

Details

Link teilen