Innovation im öffentlichen Sektor passiert nicht einfach so: Zunächst müssen Problemfelder identifiziert und dann Ideen in Projekte umgewandelt werden, die sich testen, implementieren und auch an anderer Stelle realisieren lassen. Dazu müssen Einrichtungen der öffentlichen Hand Prozesse und Strukturen identifizieren, die Innovation unterstützen und beschleunigen können.
Die neue OECD-Studie „Fostering Innovation in the Public Sector“ zeigt, wie Regierungen ein innovationsfreundliches Umfeld schaffen können und welche Rolle das Regierungsmanagement dabei spielt, Innovationen einzuschränken oder zu fördern. Speziell die Rolle von Personalmanagement und Budgetierung wird dabei genauer untersucht.