Een bestuurder moet vooral niet sturen
Leiderschap bij zelforganisatie
Buch in deiner Nähe kaufen
Beschreibung
Een bestuurder moet vooral niet sturen’ maakt deel uit van een totaalconcept dat ingezet
kan worden op alle niveaus binnen een organisatie en alle fasen van zelf organisatie.
Vanaf 2005 zijn meer en meer organisaties met zelforganisatie aan de slag gegaan. Maar
niet overal blijkt dat de invoering van zelforganisatie als succesvol wordt ervaren en worden
de aan zelforganisatie gekoppelde doelstellingen bereikt. De vraag is waar dat aan ligt en
hoe zelforganisatie wél succesvol kan worden ingevoerd.
In dit boek staat de vraag ‘Hoe kan ik als bestuurder een bijdrage leveren aan de succes -
volle invoering van zelforganisatie?’ centraal. Pool Management & Organisatie heeft in de
afgelopen twintig jaar vele organisaties begeleid bij hun organisatieontwikkeling, onder meer
op het gebied van zelforganisatie. Het boek ‘Een bestuurder moet vooral niet sturen’ is bedoeld
om in te zetten bij de diverse onderdelen van het totaalconcept van zelforganisatie.
Dit boek gaat over de rol en invloed van de bestuurder bij zelforganisatie. Het is bedoeld als handreiking voor organisaties die zelforganisatie willen invoeren of hebben ingevoerd. Naast deze handreiking zijn er op de website van de auteur online tools beschikbaar, zoals:- barometer zorgorganisaties (sturen, realiseren en borgen)- (team)scan zelforganisatie (randvoorwaarden zelforganisatie, fasering zelforganisatie, rol bestuurder)- persoonstypescan- competentiescans afgestemd op de onderscheiden functies
In dit boek beschrijft de auteur de rol en invloed van de bestuurder bij zelforganisatie.Hij biedt een handreiking aan collega's die zelforganisatie willen invoeren of hebben ingevoerd.Wat moet je vooral niet doen? Sturen!En wat wel?
Autor*in
Klaas Pool
Themen in »Een bestuurder moet vooral niet sturen«
competentiescan leiderschap online tools persoonstypescan teamscan zelforganisatie zorgbestuurder