Flujos de valor en SAP (CO-PA) S/4HANA

Beschreibung

Este práctico manual ofrece una guía paso a paso a través de los flujos de valor en la cuenta de resultados (CO-PA) de SAP y describe las formas que toman estos flujos en S/4HANA, incluida la CO-PA contable que se necesita. En el libro se exponen los requisitos técnicos previos y los cambios que introduce SAP S/4HANA, en comparación con el producto anterior, ERP, y analiza qué hay de verdad en los rumores que corren, como “El módulo de Controlling dejará de existir”. Los autores, con muchos años de experiencia en SAP Controlling, ilustran mediante un sencillo ejemplo continuo el progreso de un flujo de valor de SAP a través de las distintas etapas del proceso; desde un pedido de venta, pasando por la producción y hasta la salida de mercancías y la facturación. El libro muestra dónde encontrar estos valores en cada momento del proceso en Finanzas (FI) y Controlling (CO). Los autores explican detalladamente la perspec- tiva empresarial y técnica de SAP y resaltan las ventajas del innovador enfoque que presenta S/4HANA, ahora conocido como “SAP Margin Analysis”. Además, el libro defiende el uso de CO-PA como herramienta de gestión de ventas: una herramienta que ofrece la más amplia variedad de análisis empresariales.

• Flujos de valor basados en la logística de ventas y el proceso de producción
• Comparación de CO-PA contable y basada en costes
• Presentación de los cambios en el flujo de valor, en comparación con SAP ERP
• Ejemplo numérico continuo hasta las actividades de cierre

Autor*in

Stefan Eifler
Stefan Eifler has worked as an external and internal SAP consultant for more than 17 years, focusing on CO. He specializes in Profitability Analysis (CO-PA). After completing his business studies degree at the Ruhr-Universität Bochum, Germany, he began work as an external SAP consultant at COPA GmbH, a consultancy specializing in the beverages industry. He has implemented the module CO, always including CO-PA, successfully and on schedule at many well-known companies in the beverages industry, such as Coca-Cola, Veltins, Schwarze, Amecke, Berentzen, and Schneider Weisse. After marrying his wife Karin and while awaiting the birth of his son Jan Lukas, Stefan accepted an offer from Berentzen-Gruppe AG to work there as an in-house SAP consultant. There, as lead for controlling projects, in addition to many SAP projects, such as the implementation of SAP R/3 when the Berentzen companies were merged into one company, he led projects such as the implementation of international reporting (IFRS) for December 31, 2005. In additional roles such as sales and production controller, Stefan was able to gather a lot of practical experience in controlling. Thanks to his holistic business training, he was also the risk manager for Berentzen-Gruppe AG and supported numerous internal and external students with their degree dissertations and theses. Since February 2012, Stefan has been working at the global company Sartorius AG in Göttingen, Germany, as an in-house consultant for CO and PS (Project System), enabling him to gather deeper international experience.

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Cuenta de resultados cálculo de costes S/4 HANA Controlling CO-PA Flujo de valor SAP contabilidad

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