Integratives Verhandeln im Gesundheitswesen

Beschreibung

Unser Gesundheitssystem hat sich zu einer „Gesundheitswirtschaft“ entwickelt. Dort sind die zur Ausgabe bereitstehenden Gelder begrenzt. Die Akteure dürfen diese Ressourcen selbst aufteilen; dadurch sind Verteilungskonflikte an der Tagesordnung. Das kann als Nachteil der Selbstverwaltung angesehen werden – aber auch als Chance: Die Beteiligten können ihre Konflikte eigenständig lösen. Oft gelingt ihnen dies sehr gut. Eine Untersuchung der Hochschule Osnabrück hat jedoch gezeigt, dass ein wenig mehr Methodik die Verhandlungsergebnisse verbessern kann. Dieses Buch bietet für Verhandlungen in der Selbstverwaltung eine methodische Hilfestellung an. Grundlage sind Erkenntnisse aus der Kommunikations- und Konfliktforschung sowie der Verhandlungsführung. Zugeschnitten wurde die Methode auf den Bewertungsausschuss als eine Institution der Selbstverwaltung. Sie ist jedoch übertragbar auf andere Bereiche des Gesundheitssystems – und auch darüber hinaus.

Autor*in

Judith Mesner

Themen in »Integratives Verhandeln im Gesundheitswesen«

Bereinigung Bewertungsausschuss GKV-Spitzenverband Harvard-Konzept Interessenorientiertes Verhandeln Kassenärztliche Bundesvereinigung Konflikt Selbstverwaltung Verhandlungsführung Verhandlungsordnung

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