Inhouse Consulting

Beschreibung

Haus-Rat Konzerne vertrauen immer mehr Mandate ihren eigenen als externen Beratern an. Der Grund für das neue Vertrauen der Industrie in ihre eigene Beratungsstärke: Inhouse Consulting ist „dichter dran“ an Entscheidern und Prozessen. Beratung wird besser umgesetzt. Doch wie lässt sich eine Inhouse-Beratung in einem Unternehmen etablieren? Hierauf gibt der Ratgeber praxisnahe Antworten. Dabei kommen auch Gründer zu Wort, die u.a. bei Siemens, Continental und Merck das Inhouse Consulting erfolgreich aufgebaut haben – oft gegen den Widerstand des eigenen Managements. Das Buch macht deutlich, dass Inhouse Consulting als „Karriere-Schmiede“ für High Potentials gilt. Denn die Qualität der eigenen Beratung bemisst sich unter anderem daran, wie viele Führungskräfte es für den eigenen Konzern entwickelt. Kurzporträts der führenden Inhouse-Beratungen zeigen, wie Beraterstrukturen optimal zusammengesetzt sind und wo die Fehler liegen. • Der erste Praxisratgeber zum Inhouse Consulting • Porträts führender Inhouse-Beratungen von Dax-30-Konzernen • Ein Überblick über die Entwicklung der Beratungsbranche der letzten 15 Jahre • Für alle, die ein Inhouse Consulting planen oder optimieren wollen

Autor*in

Gerhard Hastreiter

Themen in »Inhouse Consulting«

Berater Beraterstrukturen Beratungsbranche Beratungsstärke Consulting Prozesse Unternehmensberater Unternehmensberatung

Stimmen zu »Inhouse Consulting«

Details

Link teilen