Corporate Capability Management - Wie wird kollektive Intelligenz im Unternehmen genutzt?

Beschreibung

Hohe Innovations- und Leistungsfähigkeit im Produktions- und Dienstleistungsbereich bedingen qualifizierte Mitarbeiter und die Aktivierung ungenutzter Fähigkeits- und Wissenspotenziale. Das Konzept des „Corporate Capability Management“ (CCM) setzt bei dieser Latenz an, indem es in ein Framework Methoden und Instrumente zur Identifikation, Bewertung und Umsetzung inner- und überbetrieblicher Stakeholderpotenziale mit dem Ziel einbettet, Innovationen zu induzieren; hierbei kommen klassische Ansätze des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, des Ideen- und des Innovationsmanagement sowie Vorschlagswesens und weitere Organisationskonzepte zum Einsatz. Durch den zyklisch-methodischen Prozess des CCM wird eine permanente Wissensinduktion angeregt. Dieser Tagungsband zum 26. HAB-Forschungsseminar fokussiert in den Beiträgen auf die Entwicklung und den Einsatz von CCM-adäquaten Methoden und Instrumenten anhand von Beispielen in Produktion und Logistik, im Personalmanagement sowie im Forschungs- und Dienstleistungsbereich.

Autor*in

Hubert Biedermann

Themen in »Corporate Capability Management - Wie wird kollektive Intelligenz im Unternehmen genutzt?«

Produktentwicklung Qualitätsmanagement Unternehmensführung und Organisation Wissensmanagement

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