Handbuch OP-Management

Beschreibung

OP-Management ist etabliert, geht aber weit über die Koordination der OP-Abläufe hinaus. OP-Management wird mehr und mehr integraler Bestandteil des gesamten Krankenhausmanagements, denn es greift in die Strukturen und Abläufe des gesamten Krankenhausbetriebes ein. Das neue Handbuch OP-Management formuliert und vermittelt die Trends, Ansätze und Werkzeuge im OP-Management: Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen und einem übergeordneten OP-Statut als Regelwerk im Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit. Der OP-Manager benötigt, neben seinem medizinischen Fachwissen, v.a. Kenntnisse in BWL, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Als Gestalter und Entscheider braucht er zudem Expertise in Personalentwicklung und Arbeitsorganisation – und nicht zuletzt die Fähigkeit, Veränderungen voran zu bringen. Das neue Handbuch OP-Management integriert die enormen Fortschritte und neuen Perspektiven im OP-Management und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen für den modernen OP-Manager und -Koordinator.
Das umfassende Standardwerk für den OP-Manager von heute
Integration des OPM in das gesamte Krankenhausmanagement
Übergeordnetes OP-Statut als Regelwerk von Verantwortlichkeit, Prozess- und Steuerungsanweisung
Differenzierte Darstellung konkreter OP-logistischer Lösungen
Verknüpfung des medizinischen mit dem logistischen Prozess über die OP-Planung

Autor*in

Matthias Diemer

Themen in »Handbuch OP-Management«

OP-Management OP-Koordination OP-Planung OP-Steuerung Krankenhausmanagement

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„Auf fast 900 Seiten vermittelt das „Handbuch OP-Management“ umfassendes, modernes Wissen für OP-Manager aller Berufsgruppen – für den Einsteiger ebenso wie für den alten Hasen.“
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