Teams:
Basics für Praktiker und Führungskräfte
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Beschreibung
Teams: Grundlagen für Praktiker und Führungskräfte untersucht die Idee der Teamarbeit und wie sie zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität in jedem Umfeld eingesetzt werden kann. Das Buch gibt dem Leser einen Überblick über die Grundlagen der Teambildung und -dynamik und bietet praktische Ratschläge, wie Teams effektiver arbeiten können. Mit Tipps und Strategien für den Aufbau und das Management erfolgreicher Teams ist dieses Buch ein unverzichtbares Hilfsmittel für alle, die das Beste aus ihrem Team herausholen wollen
Die Art und Weise erfolgreicher Zusammenarbeit ist in ständiger Bewegung, wird komplexer, wird schwieriger. Die Zusammensetzung der Kollektive ändert sich. Das Können der Menschen ändert sich, die technischen Hilfsmittel sind in stürmischer Entwicklung. Vieles bleibt unbemerkt gleich. Daher sind die nachhaltigen dauerhaften Basics der menschlichen Seite für die Orientierung und den mit strukturiertem Denken und Handeln bewaffneten Verstand grundlegend wichtig. Eigene erprobte Checklisten zum Thema, z. B. griffbereit auf dem Phone, sind wirksames Gegenmittel und empfehlenswert.
Autor*in
Helmut L. Clemm
Helmut L. Clemm (*1938) studierte Hochfrequenztechnik an der TU Darmstadt und ein Studium Generale an der LMU München. Er engagierte sich für die Studentenschaft. Der Arbeitsbeginn in den USA begeisterte ihn für die Mikroelektronik, für die Software und all die noch ungelösten Aufgaben der erfolgreichen Führung der Projektmannschaften. Damit gestaltete er sein Berufsleben. Es führte ihn aus dem Labor Helmut L. Clemm (*1938) studierte Hochfrequenztechnik an der TU Darmstadt und ein Studium Generale an der LMU München. Er engagierte sich für die Studentenschaft. Der Arbeitsbeginn in den USA begeisterte ihn für die Mikroelektronik, für die Software und all die noch ungelösten Aufgaben der erfolgreichen Führung der Projektmannschaften. Damit gestaltete er sein Berufsleben. Es führte ihn aus dem Labor zum Vorstandsassistenten bis hin zum Technikvorstand., Er baute eine Muster-Softwarefirma im Ausland auf und versteht sich als einer der Pioniere der Anwendung bester menschengerechter Arbeitsmethoden im weltweiten kompromisslosen Projekt- und Teammanager, des Software-Engineering. In der Leitung gro-ßer Geschäftseinheiten hat er große Erfolge für die Sicherung von Arbeitsplätzen in den Hochlohnländern Deutschland und Schweiz / Siemens Schweiz AG. Business Unit Telefone, SNI-Groß Projekte, Unit Hochleistungsdrucker)) erreichen können. Er war ständig auf Dienstreisen nach Fernost und Fernwest. Seine Erfahrungen stellte er berufsbegleitend auf rund 250 GfA-Abenden und auf GfA-Kongressen deutschlandweit zur Verfügung und lernte begierig ständig weiter. Er betreute 150 Ausgaben des ARBEITSMETHODIKERs als „berufsbegleitende Weiterbildung“ weit über sein Berufsende hin-aus. Er ist Ehrenpräsident sowie Ehrenmitglied der GfA e.V