Das erste deutschsprachige Buch über das Führen von thailändischen Mitarbeitern erzählt anhand ungewohnter und unterhaltsamer Situationen, was dem sogenannten Farang in Thailand privat und vor allem auch als Führungskraft im interkulturellen Zusammenspiel alles widerfahren kann, erklärt kulturelle Hintergründe, Konzepte und Konflikte, regt zur Selbstreflexion und zum Perspektivwechsel an und gibt konkrete Lösungsansätze, um in den verschiedensten Situationen nicht zu verzweifeln, sondern erfolgreich in Thailand leben und Mitarbeiter führen zu können.
Thomas Irawan
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