Kultur(en) verstehen

Beschreibung

Kultur(en) verstehen – kann man das? Die Antwort des Autors ist eindeutig: Ja, man kann Kultur(en) verstehen, aber nur, wenn man seine eigene kulturelle Färbung/Prägung erkennt. Kultur(en) verstehen bedeutet nicht unbedingt, dass man auch kulturell und situationsbezogen (erfolgreich) handelt. Hier setzt der Autor an: Am Beispiel des asiatischen Kulturraumes wird verdeutlicht, wie die Welt im Kopf unterschiedlich abgebildet und interpretiert wird. Der Autor beschreibt anhand erlebter Beispiele, wie sich kulturelle Differenz erfahren, bewältigen und nutzen lässt - im beruflichen wie privaten Alltag. Hierfür entwickelt er das „asiatische Dreieck“ als Modell der Beschreibung von Wahrnehmungs- und Bewertungsprozessen, die sich in der gleichzeitigen Wirkung von Hierarchien, der Trennung von Innen und Außen sowie des Face Work Managements ergeben. Das berührt ganz praktische Fragen: Wie kommuniziere ich aus der Sicht des Mitarbeiters und des Unternehmens erfolgreich in China, Indien, Korea und Japan? Gibt es gemeinsame Muster, die man verstehen und praktizieren kann? Gelten diese Muster auch für andere Organisationen und Institutio-nen? Ganz nebenbei erfährt der Leser von faszinierenden Erkenntnissen der internationalen Forschung zur Modernisierung und Internationalisierung im Kulturvergleich, zum Wertewandel in modernen Gesellschaften und den Folgen einer unaufhaltsamen Globalisierung in vielen Lebensbereichen. Erfolgreich HANDELN setzt VERSTEHEN voraus, hierzu bietet das Buch eine Vielzahl an Verweisen auf Informationsbestände im Internet, auf Tipps und Tricks zur intensiveren kulturellen Selbstreflexion und auf weiterführende internationale Literatur.

Autor*in

Jürgen Henze

Themen in »Kultur(en) verstehen«

Face Work Management Interkulturalität Praxisleitfaden für Unternehmen/Manager Ratgeber Kulturen verstehen Umgang mit Anderssein

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