Das Gesundheitsunternehmen als Versorger der Zukunft

Beschreibung

Für die Gestaltung einer innovativen, nachhaltigen und bedarfsgerechten Gesundheitsversorgung werden die Akteure ohne unternehmerisches Wissen nicht auskommen. Das „Gesundheitsunternehmen“ steht hierbei für eine moderne Organisationsform, die sich im Wettbewerb mit anderen Gesundheitsdienstleistern den Themen Qualität der Versorgung, betriebswirtschaftliches Handeln, Kooperation und Vernetzung verpflichtet fühlt. Das pluralistische Autorenteam vermittelt das Know-how für die Entwicklung und Steuerung kooperativer und integrierter Gesundheitsunternehmen. Ziel ist ein optimiertes Projektmanagement neuer Versorgungsstrukturen unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlich relevanter Elemente. Folgende Aspekte werden systematisch abgehandelt: - Ausformulierung und kontinuierliche Überprüfung der Unternehmensziele - Konzentration auf die unternehmenseigenen Kernkompetenzen und das Angebotsspektrum - versorgungsadäquate Unternehmensstruktur und -organisation - Sicherstellung finanzieller Ressourcen - unternehmensumfassendes operatives und strategisches Controlling - Qualitätsmanagement im Sinne eines kontinuierlich lernenden Systems - professionelle Vermarktung und Kommunikation der angebotenen Leistungen - Umgang mit modernen Informationstechniken - strategische Überlegungen innerhalb eines sich stetig verändernden Gesundheitssystems
Entwicklung neuer kooperativer und integrierter Versorgungskonzepte
optimiertes Projektmanagement unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlich relevanter Elemente
praxisrelaventes, anwendbares Wissen
Praxisbeispiele

Autor*in

Dominik Deimel

Themen in »Das Gesundheitsunternehmen als Versorger der Zukunft«

Gesundheitsunternehmen neue Versorgungsformen Integrierte Versorgung Medizinische Versorgungszentren Ärztenetze Gesundheitszentrum indikationsbezogene Versorgung populationsbezogene Versorgung Versorgungsmodelle Gesundheitsmanagement Gesundheitspolitik Gesundheitswesen Gesundheitssystem Unternehmensziele Angebotsspektrum

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