Teamcoaching

Beschreibung

Als Teamcoach fördern Sie die effektive und nachhaltige Zusammenarbeit von Teams, damit diese ihre Arbeitsziele schneller und besser erreichen. Das hierfür erforderliche Rüstzeug liefert Ihnen dieses Werk – anhand von vielen Fallbeispielen, Methodenbeschreibungen und praktischen Hilfestellungen.

Über das Buch:
Um sich einen Eindruck zu verschaffen, was Sie von dem Buch erwarten dürfen, gehen wir einmal kurz in den Inhalt. Eine der dort beschriebenen Interventionen liest sich wie folgt:

Intervention: Eine zusätzliche Aufgabe
Die Gruppe erhält vom Teamcoach eine zusätzliche Aufgabe. Dies geschieht in der Regel spontan. Es kann sich dabei um die Wahrnehmung einer bestimmten Rolle, die Aktivierung einer Spielregel oder eine wichtige, im bisherigen Prozessverlauf vernachlässigte Aufgabe handeln.

Ein ungewöhnliches Beispiel:
In einem Teammeeting stellte der Teamcoach die zusätzliche Aufgabe, dass sich jedes Teammitglied bei der Übernahme des Gesprächs mit dem Oberkörper kurz aufrichten und beide Hände, mit den Handflächen nach vorne, heben sollte. Das Team respektierte diese Regel mit einem Schmunzeln („Jetzt ist der wohl ganz durchgeknallt!“), hielt sich aber nach ersten Ermahnungen des Teamcoachs daran. In der abschließenden Analyse sollte das Team herausfinden, welche Absicht der Teamcoach damit verfolgte. Das Team reflektierte sehr schnell, dass sich die Gesprächskultur aufgrund der Intervention deutlich verbessert hatte, insbesondere was das Durcheinanderreden und Zuhören anbetraf. Eine adäquate Spielregel war schnell gefunden. Noch Monate nach der Intervention kam es in hektischen Diskussionen immer wieder, selbst initiiert, zu dem ritualisierten Zeichen, bei dem dann alle Teammitglieder wussten, was gerade schief lief.

Als Teamcoach fördern Sie die effektive und nachhaltige Zusammenarbeit von Teams, damit diese ihre Arbeitsziele schneller und besser erreichen. Sie begleiten die Teams auf diesem Weg durch ein strukturiertes und methodisches Vorgehen, das Zusammenhänge eines Problems sichtbar macht und lösungsorientierte Handlungsoptionen eröffnet. Das hierfür erforderliche Rüstzeug liefert Ihnen dieses Werk – anhand von vielen Fallbeispielen, Methodenbeschreibungen und praktischen Hilfestellungen. Sie werden als Teamcoach rasch und sicher entscheiden können, welche Form der Intervention für das eigene Team sinnvoll und effektiv ist.

Autor*in

Rainer Alf-Jährig
Rainer Alf-Jähnig ist diplomierter Naturwissenschaftler und war von 1995 bis 2000 als Projektmanager in der kommunalen Stadt- und Umweltplanung tätig. Parallel arbeitete er seit 1993 als Dozent für Umweltbildung und Gruppendynamik. Seit 2000 ist er als selbstständiger Trainer und Berater für Teamentwicklung aktiv und dem Lohmarer Institut in dieser Rolle verbunden. Im Jahr 2002 wurde er Geschäftsführer des Lohmarer Instituts für Beratung & Training. Rainer Alf-Jähnig ist Trainer und Berater für Gruppendynamik, Coach und Mediator. Seine Schwerpunkt-Themen sind Team-, und Konfliktcoaching. Mit diesen Themen berät und trainiert er vor allem Industriefirmen und kommunale Verwaltungen.

Themen in »Teamcoaching«

Teamentwicklung Trainerweiterbildung Coachinginterventionen Teamführung Teammoderation Teamkonflikt Konfliktmoderation Mitarbeiterführung Konfliktintervention Lösungsorientiertes Coaching Unternehmenskultur Gesprächskultur Teamrollenkonzept Belbin Personalentwicklung Teamdimensionen

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