*Ausgangspunkt: Teilprozesse der Fertigungssteuerung **Fertigungssteuerung als Teilprozess der Produktionsplanung und –steuerung (PPS) **Steuerung der Eigenfertigung
*Stärken – Schwächen – Analyse zu den erreichten Leistungen der Fertigungssteuerung
**Minimale Lieferzeit u. Durchlaufzeit der Fertigungsaufträge / Termintreue u. minimale Verzugskosten **Optimierte Bestände (Ware in Arbeit, Fertigprodukte), optimale Produktionsleistung **Optimale Steuerungsparameter wie minimale Warte- und Liegezeiten, optimale Auftragsreihenfolgen, optimale Losgrößen, minimale Auslastungsschwankungen, u.a. **Berücksichtigung von Zielkonflikten
*Check-up der Verbesserungspotenziale in der Fertigungssteuerung
Anwendung von umfassenden Check-ups zu folgenden Verfahren bzw. Aspekten: **Check-up „Allgemeine Gestaltungsregeln der Fertigungssteuerung“ **Check-up „Verfahren der Auftragserzeugung“ ***Kurzfristige Durchlauf- und Kapazitätsterminierung, Feinterminierung ***Bestellbestandsverfahren ***Kanban ***Fortschrittszahlen und Lieferabrufe ***Reihenfolgebildung von Aufträgen ***Optimierung von Losgrößen
*Check-up „Verfahren der Auftragsfreigabe“ ***Auftragsprüfung bzw. -freigabe nach Termin und Materialverfügbarkeit ***Engpasssteuerung ***Belastungsorientierte Auftragsfreigabe **Check-up „Kapazitätssteuerung“ ***Regelung von Auftragsrückständen ***Kurzfristige Anpassung von Maschinen- und Mitarbeiterkapazitäten **Check-up „Werkstattsteuerung“ ***Verteilung von Arbeitsunterlagen, Bereitstellung von Materialien ***Überwachung der Auftragsdurchführung und Betriebsdatenerfassung **Check-up „Spezifische, organisatorische Aspekte“ ***Leitstand, Leitstandsoftware **Check-up „Ergänzende Aspekte“
Manfred Rautenberg
Check-up Checkliste Fertigungssteuerung PPS Produktionsplanung Produktionssteuerung Prozessoptimierung