Check-up: „Erkennen von Handlungsbedarfen und Schlüsselzielen im jeweiligen Produktionsbereich“
• Durchsprache entsprechender Checklisten
Check-up: „Welche Verbesserungspotenziale bestehen, um die Produktionsziele zu erreichen?“
• Strukturiertes Brainstorming im Analyse-Workshop
• Durchsprache einer „6M“-Checkliste
• Umfassende, erweiterte Checklisten zu den Themen Wirtschaftlichkeit/Produktivität, Anlageneffizienz, Ware in Arbeit, Durchlaufzeiten, Termintreue, nicht wertschöpfende Tätigkeiten etc.
• Auswahl: Welche produktionsinternen bzw. übergreifenden Probleme sind vorrangig anzugehen ?
Ablauf Problemlösungsworkshop in 7 Schritten (Übungen)
• 1. Schritt: Problem- bzw. Prozessbeschreibung
• 2. Schritt: Verbesserungsziele benennen
• 3. Schritt: Ursachenermittlung
• 4. Schritt: Planung von Maßnahmen
• 5. Schritt: Umsetzung der Maßnahmen
• 6. Schritt: Fortschritts- und Wirksamkeitskontrolle
• 7. Schritt: Nachbereitung
Ergänzende Problemlösungstechniken
• PDCA, 8D, spezifische Werkzeuge zur Ursachenermittlung und Maßnahmenableitung
Methoden zur Moderation der KVP-Verbesserungsworkshops
• Übungen
Konzept der KVP-Verbesserungsgruppenarbeit
• Durchsprache der typischen Organisation und verschiedenen Formen der KVP-Verbesserungsgruppen
Manfred Rautenberg
KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Problemlösung Produktion Verbesserungsmanagement Verbesserungsprozess kontinuierlich