Vertrauensorientieres Changemanagement
Empirische Ergebnisse und Gestaltungsideen für nachhaltigen Wandel in Organisationen
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Beschreibung
Vertrauen gilt als der beste „Kitt“ in sozialen Beziehungen – auch innerhalb von Unternehmen. Permanentes Reorganisieren lässt jedoch in vielen Unternehmen das Vertrauen in den Wandel brüchig werden. Wie kann Changemanagement weitergedacht werden, um Vertrauen im Unternehmen zu erhalten und Vertrauen in den Wandel zu schaffen? Wie können Unternehmen in Vertrauen investieren, um tiefgreifenden Wandel nachhaltig umzusetzen? Diese Forschungsfragen stehen im Mittelpunkt dieser Veröffentlichung (Kurzfassung). Anhand von empirischen Ergebnissen aus Fallstudien und Breitenerhebungen werden Auswirkungen von tiefgreifendem Wandel in Organisationen dargestellt und Ansatzpunkte für ein Vertrauensorientiertes Changemanagement aufgezeigt.
Autor*in
Bernd Kriegesmann
Themen in »Vertrauensorientieres Changemanagement«
Reflexion, Spiritualität Changemanagement Vertrauen in Veränderungsprozesse Organisatorische Innovation