Stop Pleasing – Start Leading

Beschreibung

Triff Katja, Oskar, Sabine und Lena: Vier ambitionierte Führungskräfte mit ihren unterschiedlichen Verhaltensmustern von Überanpassung, Überverantwortung, Konfliktvermei-dung und dem Wunsch, es allen recht zu machen, lassen dich in diesem Buch an ihrem Leben und ihrer Entwicklung teilhaben.
Raus aus dem Gefallenwollen, rein in souveräne Führung. Wenn du dich eher als zuverlässige, aber bescheidene Stütze im Hintergrund erlebst statt als gestaltende Führungskraft, kann es sein, dass du vom Phänomen „People Pleasing“ betroffen bist. Dieses Buch zeigt dir, wie du das änderst. Vier ambitionierte Führungskräfte mit unterschiedlichen Verhaltensmustern von Überanpassung, Überverantwortung, Konfliktvermeidung und dem Wunsch, es allen recht zu machen, lassen dich dafür an ihrem Leben teilhaben. „Stop Pleasing – Start Leading“ ist als saisonale Entwicklungsreise aufgebaut: Im Frühling verstehst du deine eigenen People-Pleasing-Muster und lernst, Grenzen in Selbstverbindung zu setzen. Im Sommer etablierst du deine klare, empathische Führungsposition. Im Herbst schaffst du psychologische Sicherheit in deinem Team, ohne in die Harmoniefalle zu tappen. Im Winter hinterfragst du Machtlogiken und Kultur deiner Organisation. Mit regelmäßigen Reflexionsfragen und zwölf Praxisimpulsen zu Grenzen, Macht, Emotionen und Organisationskultur gestaltest du deine eigene Entwicklung als Führungskraft. Um dir endlich nicht mehr die Butter vom Brot nehmen zu lassen.

Autor*in

Verena Stahl

Themen in »Stop Pleasing – Start Leading«

Führung Leadership People Pleasing Verhaltensmuster Empathie Psychologie Organisationen Unternehmenskultur Stress

Stimmen zu »Stop Pleasing – Start Leading«

„Es immer allen recht zu machen, erscheint zwar angenehm, wird aber schnell zum Fluch. Dieses Buch zeigt fundiert, wie wir uns nicht mehr die Butter vom Brot nehmen lassen und trotzdem empathisch bleiben.“ Karin Lausch, Leadership- & Vertrauensexpertin
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„Gute Führung beginnt mit Selbstführung – darf dort aber nicht enden. Verena Stahl zeigt eindrucksvoll, wie persönlicher Mut und organisationale Verantwortung zusammengehören.“ Dr. Hans Rusinek, Ökonom, Experte für die Zukunft der Arbeit
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