Managementkompass Transformationsmanagement

Beschreibung

Veränderung, Transformation oder Change – was unsere globalisierte Wirtschaft immer stärker prägt, bereitet Entscheidern in Unternehmen und Institutionen eher Kopfzerbrechen. Denn in der Regel transformieren sich Unternehmen nicht aus eigenem Antrieb, um sich beispielsweise auf Marktumbrüche oder neue Zukunftsfaktoren einzustellen. Selten wird der evolutionäre Wandel – die Anpassung an Kundenbedürfnisse und Wettbewerbsbedingungen in Echtzeit – gelebt.Veränderungen erfolgen vielmehr aufgrund von starkem Handlungsdruck von innen oder außen, sei es durch Übernahmen, Regulierungen, finanzielle Engpässe und andere Krisen oder durch das Auftreten neuer Wettbewerber. Die gewohnten Abläufe und Einstellungen erweisen sich dabei oft als äußerst wandlungsresistent. Die Transformationsfähigkeit wird jedoch auf sich schnell wandelnden Märkten immer stärker zum Wettbewerbsfaktor. Neben Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit geht es dabei auch um die Fähigkeit, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen. Der Managementkompass zeigt, wie Unternehmen ihre Wandlungsfähigkeit und -bereitschaft effizient erhöhen können, um sich schneller als (neue) Wettbewerber auf wichtige Zukunftsfaktoren einzustellen. Ob es darum geht, sich neu am Markt zu positionieren, die Wertschöpfungskette umzugestalten oder den Übergang in eine neue Phase des Unternehmenslebenszyklus zu bewältigen – für Transformationsprozesse hat sich in den vergangenen Jahren ein eigener Forschungszweig herausgebildet. Die Ergebnisse und ihre praktische Umsetzung möchten wir Ihnen hier vorstellen. Begrifflich umfasst das Transformationsmanagement dabei in Abgrenzung zum Change Management nicht nur Führungsfragen, sondern auch Veränderungen in Prozessen, Zielmärkten und Zielgruppen. Wie unsere Beratungspraxis zeigt, bilden sieben Managementdisziplinen die zentralen Bezugspunkte einer wertorientierten Unternehmensführung, auch im Transformationsmanagement. Zu jedem Beitrag finden Sie deshalb einen Managementkompass, auf dem die jeweils relevanten Disziplinen markiert sind. Einen Gesamtüberblick bietet der „Quercheck“ auf Seite 14. „Viele Führungskräfte machen den Fehler, Ziele festzulegen und zu hoffen, dass mit ihrer Umsetzung ein dauerhafter, zufriedenstellender Zustand erreicht sei. Doch das ist unmöglich, denn Ziele verändern sich ständig.Wir müssen der Realität ins Auge sehen und immer wieder Anpassungen einleiten“ (Dalai Lama)

Autor*in

Eric Czotscher

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