International Comparative Corporate Governance
Dynamische Entwicklungen der Corporate Governance-Systeme und Unternehmensverflechtungsnetzwerke im internationalen Kontext am Beispiel der Länder-Triade Deutschland, den USA und Japan
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Beschreibung
Die vorliegende Arbeit soll den empirischen Nachweis für grundlegende Unterschiede in den Unternehmensverflechtungsstrukturen in den Netzwerkökonomien Deutschland, die USA und Japan liefern. In einem zweiten Schritt soll im Rahmen eines soziologischen Ansatzes auf Fragestellungen eingegangen, die der dynamischen Entwicklung von Unternehmensverflechtungen in den Ländernetzwerken Rechnung trägt. Dabei werden auf Basis empirisch erhobenen Datenmaterials Aussagen zu den aus der Wechselwirkung zwischen Markt und Unternehmen im globalen Wettbewerb resultierenden Strukturveränderungen der Unternehmensverflechtungen in separaten Länderstudien abgeleitet.
Zum Autor:
Dipl.-Kfm. Jochen Heubischl hat im Sommer 2004 sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim mit Schwerpunktsetzung in den Fächern Bank & Finanzierung, Internationales Management sowie Organisation & Human Resources erfolgreich abgeschlossen.
Von 1996 bis 2004 war er bei einer der führenden Spezialbanken für Immobilienfinanzierung in Deutschland beschäftigt und hat hier insbesondere Erfahrung im Auslandsgeschäft gesammelt. Zur Zeit verfolgt er eine externe Promotion in Schweden. Seine Forschungsschwerpunkte sind: International Corporate Governance, Netzwerkforschung und Behavioral Finance.
Autor*in
Jochen S Heubischl
Themen in »International Comparative Corporate Governance«
Corporate Governance-System Netzwerk Netzwerkanalyse USA Unternehmensverflechtung