Sustainable Balanced Scorecard

Beschreibung

Hannibal, jener karthagische Feldherr, der mit seinen Kriegselefanten durch Spanien, Südfrankreich und über die Alpen zog, wurde einst gefragt, was er sich gedacht habe, bevor er in Karthago aufbrach. "Haben Sie sich gefragt: Ich will was mit Elefanten machen?" "Nein", antwortete Hannibal zornig. "Ich habe gesagt: Ich will nach Rom". Erst Rom, dann Elefanten, erst Ziele, dann Maßnahmen, erst Strategie, dann Taktik. Ziele sind das A und O. Wer die Ziele nicht kennt, kann den Weg nicht ermitteln, den er beschreiten will. Dies gilt auch für die Frage, ob und wie KMU Nachhaltigkeit als unternehmerisches Führungsinstrument nutzen und einsetzen können. Wie aber steuern kleine und mittlere Unternehmen erfolgreich in die Zukunft? Basierend auf einer guten Kenntnis der Märkte einerseits und der eigenen Finanzen, Mitarbeiter und Prozesse andererseits, lassen sich gezielt Potenziale erkennen und nutzen. Die passende Strategie entwickeln ist das Eine - sie umzusetzen oftmals das Schwierigere. Die Anfang der 90er Jahre entwickelte "Balanced Scorecard" stellt hierfür ein ideales Steuerungsinstrument dar. Die "Sustainable Balanced Scorecard" (SBS) bietet darüber hinaus zwei wesentliche Vorteile: Sie berücksichtigt explizit die besonderen Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen. Darüber hinaus können mit Hilfe dieser Erweiterung besonders gut ökologische und soziale Zielsetzungen im Unternehmen überprüft und verankert werden. Dieser Leitfaden soll möglichst viele Verantwortliche in vergleichbaren Unternehmen ermutigen und in die Lage versetzen, ebenfalls eine solche Sustainable Balanced Scorecard im eigenen Unternehmen zu realisieren. Darüber hinaus werden übergeordnete Themen und Hintergrundinformationen in den ergänzenden Kapiteln aus Beratung und Wissenschaft behandelt.

Autor*in

Alexander von Boguslawski

Themen in »Sustainable Balanced Scorecard«

Balanced Scorecard Steuerungsinstrument Unternehmensführung Unternehmensstrategie

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