Strategische Kooperationen
Planung - Steuerung - Kontrolle
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Beschreibung
Strategische Kooperationen haben in jüngster Zeit an Zahl und Bedeutung erheblich zugenommen. Sie gehören zu den bevorzugten Instrumenten der externen Unternehmensentwicklung und gelten vielen Managern als Erfolgsgaranten im nationalen und internationalen Wettbewerb. Im diametralen Gegensatz zu dieser positiven Einschätzung stehen zahlreiche gescheiterte Kooperationsvorhaben, die belegen, daß die unternehmerische Wirklichkeit vielschichtiger ist: Kooperationen können sich als eine effiziente Lösung im Umgang mit der Dynamik und Komplexität der Unternehmensumwelt darstellen; ein allgemeingültiges Erfolgsmuster bieten sie nicht. Ob die ins Auge gefaßte Zusammenarbeit betriebswirtschaftlich Sinn macht, läßt sich im Einzelfall nur auf der Grundlage einer sorgfältigen Auswertung aller verfügbaren Informationen entscheiden.
Die vorliegende Arbeit bietet einen Ansatz zur Konzeptualisierung dieses komplexen Entscheidungsproblems. In einer Querschnittsbetrachtung werden die verschiedenen Entwicklungsstadien im Lebensprozeß einer strategischen Kooperation in den Blick genommen und Planungs- und Strukturierungshilfen für die einzelnen Phasen entwickelt. Ein deutlicher Schwerpunkt liegt auf der Ausgestaltung der Planungsphase: Im Zentrum steht zunächst die Entwicklung eines analytischen Gerüsts, dessen Fundament ein Denken in Ursache- Wirkungs-Kategorien bildet. Darauf aufbauend wird ausführlich dargelegt, wie denkbare positive sowie negative Effekte eines Kooperationsvorhabens möglichst umfassend aufgedeckt werden können. Daneben werden aber auch Fragen der Steuerung und Kontrolle aufgegriffen und Verbindungslinien zwischen den einzelnen Entwicklungsabschnitten hergestellt. Insgesamt bietet die vorliegende Arbeit somit ein umfassendes Konzept zur Planung, Steuerung und Kontrolle strategischer Partnerschaften, das mutatis mutandis bei Kooperationen unterschiedlichsten Zuschnitts Anwendung finden kann.
Autor*in
Sonja Fleischer