Führungskräfte wie Personalverantwortliche verbinden recht unterschiedliche Ziele mit der Management-Qualifizierung. Beeinflusst werden jene Zielvorstellungen u. a. durch die permanente Veränderung der Arbeitswelt. Letztlich löst dies, abhängig von Führungsaufgabe und -funktion, einen hochgradig vielgestaltigen Qualifizierungsbedarf aus. Im Rahmen einer Online-Befragung, an der sich ca. 200 Führungskräfte und Weiterbildungsverantwortliche beteiligten, wurden sowohl allgemeine Entwicklungen (u.a. demographischer Trend, Globalisierung, Employability) als auch spezielle Weiterbildungstrends (E-Learning, Work-Life-Balance, Coaching usw.) untersucht. Die in diesem Band dargestellten, teils überraschenden Ergebnisse verdeutlichen jedoch übereinstimmend, dass es sich empfiehlt, im Rahmen der Qualifizierung einen ganzheitlichen Ansatz mittels der Bausteine Karriereplanung, Weiterbildung und Work-Life-Balance zu verfolgen.
Claudia Gödel
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