Entgelt gestalten

Beschreibung

In der betrieblichen Praxis werden zunehmend Forderungen nach einer erfolgsabhängigen Honorierung der Mitarbeiter erhoben. Demgemäß soll sich das Einkommen der Mitarbeiter nicht mehr nur an ihrer individuellen oder Gruppenleistung bemessen, sondern ebenso am wirtschaftlichen Erfolg bzw. Misserfolg der Organisationseinheit oder sogar des Unternehmens. Zwischen der Möglichkeit, das Entgelt an die individuelle oder Gruppenleistung auf der einen und dem Unternehmenserfolg auf der anderen Seite zu binden, gibt es jedoch noch ein breites Gestaltungsfeld. Das vorliegende Taschenbuch soll Geschäftsführern, Personalleitern, Betriebsräten und allen am Thema Interessierten helfen, diese Spielräume zwischen den beiden Polen Leistung und Betriebs-/Unternehmenserfolg als Grundlage für das Entgelt zu erkennen und zu nutzen. Anhand betrieblicher Lösungen werden von Betriebspraktikern, Verbandsingenieuren und Mitarbeitern des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft Möglichkeiten der Gestaltung leistungs-, ergebnis- und betriebs-/unternehmenserfolgsabhängiger Entgeltbestandteile und deren sinnvolle Kombination dargestellt. Die aufgezeigten betrieblichen Lösungen zur Vergütung der individuellen Leistung, der individuellen Arbeits- und Teamergebnisse betreffen zum großen Teil Angestelltentätigkeiten, da Möglichkeiten einer diesbezüglichen Entgeltgestaltung für gewerbliche Mitarbeiter bereits in der Veröffentlichung des IfaA "Zeitgemäße Entgeltformen" ausführlich dargestellt wurden. Lösungen, in denen der Erfolg einer Unternehmenseinheit oder eines gesamten Unternehmens dem Entgelt zugrunde liegt, gelten in der Regel für gewerbliche und angestellte Mitarbeiter gleichermaßen.
In der betrieblichen Praxis werden zunehmend Forderungen nach einer erfolgsabhängigen Honorierung der Mitarbeiter erhoben. Demgemäß soll sich das Einkommen der Mitarbeiter nicht mehr nur an ihrer individuellen oder Gruppenleistung bemessen, sondern ebenso am wirtschaftlichen Erfolg bzw. Misserfolg der Organisationseinheit oder sogar des Unternehmens. Zwischen der Möglichkeit, das Entgelt an die individuelle oder Gruppenleistung auf der einen und dem Unternehmenserfolg auf der anderen Seite zu binden, gibt es jedoch noch ein breites Gestaltungsfeld. Das vorliegende Taschenbuch soll Geschäftsführern, Personalleitern, Betriebsräten und allen am Thema Interessierten helfen, diese Spielräume zwischen den beiden Polen Leistung und Betriebs-/Unternehmenserfolg als Grundlage für das Entgelt zu erkennen und zu nutzen. Anhand betrieblicher Lösungen werden von Betriebspraktikern, Verbandsingenieuren und Mitarbeitern des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft Möglichkeiten der Gestaltung leistungs-, ergebnis- und betriebs-/unternehmenserfolgsabhängiger Entgeltbestandteile und deren sinnvolle Kombination dargestellt. Die aufgezeigten betrieblichen Lösungen zur Vergütung der individuellen Leistung, der individuellen Arbeits- und Teamergebnisse betreffen zum großen Teil Angestelltentätigkeiten, da Möglichkeiten einer diesbezüglichen Entgeltgestaltung für gewerbliche Mitarbeiter bereits in der Veröffentlichung des IfaA "Zeitgemäße Entgeltformen" ausführlich dargestellt wurden. Lösungen, in denen der Erfolg einer Unternehmenseinheit oder eines gesamten Unternehmens dem Entgelt zugrunde liegt, gelten in der Regel für gewerbliche und angestellte Mitarbeiter gleichermaßen.

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