Human Resource Management

Beschreibung

Flexible Strukturen, flache Hierarchien, autonome Arbeitsgruppen, Kompetenzteams: Neue Formen der Arbeitsorganisation erfordern auch neue Formen der Mitarbeiterführung. Da die Mitarbeiter das eigentliche Kapital eines Unternehmens sind, ist das Management der personellen Ressourcen zentrale Aufgabe der Unternehmensführung. Dieses Handbuch bietet Ideen, Konzepte und Praxisbeispiele für eine grundlegende Neuorientierung der Personalarbeit. Aus dem Inhalt: - Neue Managementsysteme und -strategien - Neue Formen der Arbeitsorganisation - Neue Formen der Mitarbeiterförderung - Wege zur Lernenden Organisation - Kundenorientierte Personalarbeit - Entgeltsysteme, Arbeitszeitgestaltung, Gestaltung der Beschäftigungsverhältnisse
bis zum Liefertag ergänzt

Autor*in

Peter Knauth

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