Führungspraxis kritisch reflektiert
Aufgeklärte Betrachtungen von Führungs- und Verhaltenskompetenzen im Kontra zu praxis- und lebensfremden Managementcredos
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Beschreibung
Die Führungspraxis 'offenbart' uns tagtäglich, dass Kaderleute oftmals ihre Führungsaufgaben zu wenig 'im Griff' haben. Wohl versucht man im betrieblichen Alltag mittels Weiterbildungen und dergleichen mehr, dieser Führungsproblematik 'gerecht' zu werden, doch zumeist vergebens, da etliche dieser Ansätze praxis- und lebensfremd sind. Dennoch 'verharren' die meisten Unternehmen bei dieser Art von 'Kaderförderung', statt diese Ansätze auch einmal kritisch zu hinterfragen. Die 'Ausführungen' stehen deshalb im Kontra zu praxisfremden Managementcredos und sind als Orientierungshilfen für das Management 'gedacht', Führungs- und Verhaltenskompetenzen aufgeklärt und pragmatisch zu 'analysieren', um faktisch zu leistungsfähigeren Führungsgrundsätzen zu gelangen.
Autor*in
Erwin Müller-Reimann
Themen in »Führungspraxis kritisch reflektiert«
Freiheit Regulierungen Verhaltens- und Ethikkodizes, Freiheit und Regulierungen, Machtbedürfnis, Disziplin und Topleistungen, Problemlösen, Lernbarkeit von Soft Skills